数字化5D框架｜全轮驱动，启动数字化转型
我们目前处于“数字化蓝图”大模块，介绍多种数字化蓝图框架。最近的内容是数字化蓝图5D框架：：
1. Discover 探索新世界
1.1 预见颠覆
1.2 颠覆原理
1.3 数字化颠覆才刚刚开始
2. Define 定义行动方式
2.1 数字化世界新规则
2.2 数字新规则下的赢家战略
2.2 数字新规则下的赢家战略[续1]
2.2 数字新规则下的赢家战略[续2]
3. Determine 确定转型需求
3.1 确定数字化转型需求：组织方面
3.1 从组织方面确定数字化转型需求[续]
3.2 从技术方面确定数字化转型需求
3.2 从技术方面确定数字化转型需求[续]
4. Drive 驱动转型变革
4.1 打造成功的组织
4.2 打造必胜的团队
4.3 全轮驱动，启动数字化转型 <- 今天的内容
5. Delight 愉悦新世界
4. 驱动转型变革 Drive the Change
4.3 推进数字化转型
4.3.1 启动：全轮驱动
一、并行构建
传统企业、尤其是重资产的传统企业，业务是按顺序建立的。例如：在制药企业，完成药物测试之前无需建立生产设施；在石油企业，没有探明油藏就不可能建造钻机。
但在数字化企业中，可以并行构建：提出价值主张、搭建技术平台，同时建立组织。可以并行的事实也说明，如果你不这样干，别人就会并行构建，将你再次打败、把你踢出市场。
这意味着，并行构建是数字化建设的基本方式。比如，你得6~9个月发布，上线后以日常运行为优化起点。这源于精益创业的“测试与学习”和MVP的概念，并且很多时候发布即测试。
二、制定路线图
要这样快速前进，你需要制定有效的路线图，其关键在于逻辑优先级。在图表上列出所有待办事项，将影响（如利润、流量、市场份额）与可行性（如预算、IT、人员）相对应，影响维度决定所作选择，可行性用来制定时间表（可以在6个月完成、还是需要两年）。最终路线图因此比较合理，可以定义工作流程、设置里程碑和KPI，并给所有任务依次指定责任人。
制定路线图也包括老派的一面。尽管数字化的节奏非常快速和新颖，制订清晰而可靠的计划看似老派，却更加重要。数字化企业的新变化是，创建路线图后，你可以使用仪表板数据来实施路线图。
三、使用仪表板数据
为了进行测试和学习，你需要能够运行测试，所以你必须具备收集和显示数据的仪表板。并且由于发布即测试，你需要在发布时就准备好仪表板及路线图KPI。没有这些，你就是“闭着眼睛开车”。
成功的数字化玩家从一开始就使用运营各个方面的数据。数字企业的最显着特征也许是，可以将整个公司的P&L（损益）分解为每个部门、甚至每个人的运营指标，并通过级联的仪表板进行实时监控。这样的数据透明性和粒度可以：
- 及早发现并解决偏离增长路途径的情况
- 管理者可以在运营和仪表板层级上作出绩效改善决策，无需经过漫长的审批周期
这两大能力共同推动了快节奏的适应性发展。
对仪表板软件，应采取务实的态度。可以从Excel开始，然后根据需要升级。
