2020/02/12 | 思考方法
1 成功的几率很小，但我胜券在握 人们通常依赖内部视角做出重要决策，其恶果都是可以预见的。他们并不是粗心大意、缺乏经验，更不是故意为之。在以上三种错觉的鼓励下，多数人都认为自己做出的是英明正确的决策，并且结果会令人满意。年复一年，企业并购都是全球业务，交易金额高达万亿美元。为了获得战略优势，企业会花费大量资金对公司进行识别、收购与整合。毫无疑问，达成交易的意图是美好的。但现实是，大多数并购并不能为收购公司的股东创造价值。事实上，当并购发生时，收购方的股票2/3的时间都是下跌的。2008年7月，陶氏化学公司(Dow...
2020/02/12 | 思考方法
在赛马中，赢得三连冠是一项难得的荣誉。这需要一匹马5周之内在3个不同长度的跑道上赢得肯塔基赛马、普瑞克涅斯赛马和贝尔蒙特赛马。上个世纪，只有11匹马获此殊荣；而最近几十年都没有出现过这样的记录。...
2020/02/10 | 思考工具
今天来介绍一个井字格的非典型应用：对标分析。 对标，是“标杆管理”的俗称。 那么，什么是“标杆管理”？ 施乐公司你肯定知道，它发明的复印机，是一款相当成功的产品，市场份额高达80%以上。但突然有一天，它被日本的佳能超越了，市场被抢走一半多。 施乐怎么办？它反超对手的方法，就是对标： 在生产成本上对标，把较高的成本降下来； 在产品的开发周期上对标，把开发时间大大缩短； 在产品质量上对标，让合格率大大提升； ……等等。...
2020/02/10 | 思考工具
上一篇，我给你介绍了井字格。井字格有9个格，较之田字格复杂了许多，所以它的知名应用远没有田字格多。 今天给你介绍第二种井字格应用：目标市场选择。 假设你是一个大公司，面向不同的细分市场，提供一堆产品。按照市场和产品两个维度，你可以分别一分为三，将市场归并为M1、M2、M3，将产品归并为P1、P2、P3，于是你得到一个市场-产品井字格。 那么，在考虑目标市场选择时，你可以有以下5种模式。 1. 单一市场集中 无论是从产品角度还是市场角度，你将目标市场高度集中，只生产一种产品、供应一个客户群。...
2020/02/10 | 思考工具
思考工具模块聊到今天，我已经介绍了12种思考工具，稍微帮你回顾一下： 工具0：扔硬币——帮你找到心的方向。 工具0+：数字卦。 工具1：笔记——记录你的观察和感受。 场景一：情绪记录 场景二：工作日记 场景三：用户访谈记录 工具2：清单——用列表方式枚举观察、思考或计划事项。 基本原则：相互独立，不重不漏。 场景一：待办清单 场景二：优先级清单 场景三：WBS 工具3：两格——两个二元对立的两个清单，进行思考、分析和计划。 示例：在北上广深打拼，还是回老家发展？ 工具4：三格——一分为三的要素清单，用于思考和分析。...
2020/02/03 | 思考方法
在《通透大家》的开篇故事中，我给你讲过一个写书教人不要受骗的教授、却偏偏被人诈骗的故事。你可能觉得这个故事太诡异、太可笑，也可能觉得你比那个教授更聪明、更少贪欲，不那么容易上当。 你真不能太过自信。 没有人会告诉自己：今天我要做出错误的决策。但现实是，你我都有可能做出错误决策。 令人惊讶的是，有些人非常有头脑，却会犯下极其严重的错误。聪明人更会犯下愚蠢的、巨大的、造成严重后果的错误。 事实上，智商并不是优质决策的关键因素，智商测试也不能测定一个人的理性思维。思维的灵活性、内省，以及适时校准数据的能力，才是理性思维的核心内容。...
