2020/02/17 | 思考工具
至上周，我把田字格和井字格介绍完了。田字格我讲得比较多，因为它是最最重要的工具；井字格讲得稍微少一点，不是因为它不重要，而是因为它更灵活。 让我往回退一点：两格是一分为二，三格是一分为三，田字格是二维的一分为二，井字格是二维的一分为三。 那么，难道不可以一分为四、一分为五、一分为七吗？ 当然可以。这就是我今天要讲的“离散”。因为不限定分解的数量。 你可以理解为：世界太复杂，切两半说不清楚，切三份也说不清楚，就挑几个重点来描述吧。 好，今天先来介绍一分为四。...
2020/02/15 | 周末问答
昨天（美东时间2月13日、中国时间14日），白宫首席经济顾问库德洛表示：“我们非常失望，因为中国仍未接受邀请，让美国CDC专家与世卫组织人员一起到中国去。两周之前，我宣布我们要派最出色的人去中国，结果仍未能成行。我们公共卫生团队的专家非常失望，我们以为中国的透明度增加了，但事实并非如此。这不是政治或贸易问题，它事关健康、公共卫生、帮助人们。病毒在美国处于控制之中，我们不知道在中国是否也得到了有效控制，我们以为感染人数正在减少，事实证明可能并非如此。我们对中国缺乏透明度感到失望。” 白宫首席经济顾问库德洛...
2020/02/12 | 思考方法
1 成功的几率很小，但我胜券在握 人们通常依赖内部视角做出重要决策，其恶果都是可以预见的。他们并不是粗心大意、缺乏经验，更不是故意为之。在以上三种错觉的鼓励下，多数人都认为自己做出的是英明正确的决策，并且结果会令人满意。年复一年，企业并购都是全球业务，交易金额高达万亿美元。为了获得战略优势，企业会花费大量资金对公司进行识别、收购与整合。毫无疑问，达成交易的意图是美好的。但现实是，大多数并购并不能为收购公司的股东创造价值。事实上，当并购发生时，收购方的股票2/3的时间都是下跌的。2008年7月，陶氏化学公司(Dow...
2020/02/12 | 思考方法
在赛马中，赢得三连冠是一项难得的荣誉。这需要一匹马5周之内在3个不同长度的跑道上赢得肯塔基赛马、普瑞克涅斯赛马和贝尔蒙特赛马。上个世纪，只有11匹马获此殊荣；而最近几十年都没有出现过这样的记录。...
2020/02/10 | 思考工具
今天来介绍一个井字格的非典型应用：对标分析。 对标，是“标杆管理”的俗称。 那么，什么是“标杆管理”？ 施乐公司你肯定知道，它发明的复印机，是一款相当成功的产品，市场份额高达80%以上。但突然有一天，它被日本的佳能超越了，市场被抢走一半多。 施乐怎么办？它反超对手的方法，就是对标： 在生产成本上对标，把较高的成本降下来； 在产品的开发周期上对标，把开发时间大大缩短； 在产品质量上对标，让合格率大大提升； ……等等。...
2020/02/10 | 思考工具
上一篇，我给你介绍了井字格。井字格有9个格，较之田字格复杂了许多，所以它的知名应用远没有田字格多。 今天给你介绍第二种井字格应用：目标市场选择。 假设你是一个大公司，面向不同的细分市场，提供一堆产品。按照市场和产品两个维度，你可以分别一分为三，将市场归并为M1、M2、M3，将产品归并为P1、P2、P3，于是你得到一个市场-产品井字格。 那么，在考虑目标市场选择时，你可以有以下5种模式。 1. 单一市场集中 无论是从产品角度还是市场角度，你将目标市场高度集中，只生产一种产品、供应一个客户群。...
