2020/02/10 | 思考工具
上一篇，我给你介绍了井字格。井字格有9个格，较之田字格复杂了许多，所以它的知名应用远没有田字格多。 今天给你介绍第二种井字格应用：目标市场选择。 假设你是一个大公司，面向不同的细分市场，提供一堆产品。按照市场和产品两个维度，你可以分别一分为三，将市场归并为M1、M2、M3，将产品归并为P1、P2、P3，于是你得到一个市场-产品井字格。 那么，在考虑目标市场选择时，你可以有以下5种模式。 1. 单一市场集中 无论是从产品角度还是市场角度，你将目标市场高度集中，只生产一种产品、供应一个客户群。...
2020/02/10 | 思考工具
思考工具模块聊到今天，我已经介绍了12种思考工具，稍微帮你回顾一下： 工具0：扔硬币——帮你找到心的方向。 工具0+：数字卦。 工具1：笔记——记录你的观察和感受。 场景一：情绪记录 场景二：工作日记 场景三：用户访谈记录 工具2：清单——用列表方式枚举观察、思考或计划事项。 基本原则：相互独立，不重不漏。 场景一：待办清单 场景二：优先级清单 场景三：WBS 工具3：两格——两个二元对立的两个清单，进行思考、分析和计划。 示例：在北上广深打拼，还是回老家发展？ 工具4：三格——一分为三的要素清单，用于思考和分析。...
2020/02/03 | 思考方法
在《通透大家》的开篇故事中，我给你讲过一个写书教人不要受骗的教授、却偏偏被人诈骗的故事。你可能觉得这个故事太诡异、太可笑，也可能觉得你比那个教授更聪明、更少贪欲，不那么容易上当。 你真不能太过自信。 没有人会告诉自己：今天我要做出错误的决策。但现实是，你我都有可能做出错误决策。 令人惊讶的是，有些人非常有头脑，却会犯下极其严重的错误。聪明人更会犯下愚蠢的、巨大的、造成严重后果的错误。 事实上，智商并不是优质决策的关键因素，智商测试也不能测定一个人的理性思维。思维的灵活性、内省，以及适时校准数据的能力，才是理性思维的核心内容。...
2020/01/29 | 思考工具
安索夫成长矩阵(Ansoff Matrix)是战略管理之父安索夫博士1957年提出来的，它以产品和市场作为两大维度，区隔出四种产品-市场组合及相相应的营销战略，是应用最广泛的营销分析工具之一。你很容易理解，安索夫矩阵也是一个“田字格”。提“图”来见。 根据安索夫“田字格”，企业的市场战略可以分为5种： 市场渗透（Market Penetration）...
2020/01/29 | 思考工具
时间管理和情绪管理是每个人都必须具备的重要底层能力，我将会在后面的模块进行更多介绍。 本文仅基于田字格模型，简介时间管理的“四象限”方法。 时间管理当然不是管理时间本身，而是管理如何利用时间来好好做事。 说到做事，你不难理解：事情可以按照重要和紧急两个维度来划分。 我甚至不用画田字格，你就能理解，事分4种： 1. 又重要又紧急的事。 例如：应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。 出现重要且紧急的事，是考验你经验和判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。...
2020/01/27 | 思考工具
上一篇的下属分析，从忠诚与能力两个维度来看，偏重于领导者视角。 但假如你是个中层或基层管理者，你更看重什么？ 对了，你更看重结果。 当然，没有过程，就没有结果。作为管三五个“小兵”的基层管理层，你还得看过程。 OK，那你就从结果和过程两个维度，对你的下属进行分析。 结果：工作结果是否容易判断？ 过程：工作过程是否需要给予格外的关注和激励？ 于是，我们就得到这样的“田字格”。...
