2020/01/06 | 思考方法
你为什么要思考？ 简而言之，就是为了：任何事物放在你面前，你都能说出个一二三来。 也就是说，思考是为了看透事物的本质，形成自己的观点。 如何形成自己的观点？三步法： 比如，你的下属提出音像制品的企划方案，认为只靠听就能大幅提升英语能力。你听到这个提案，便说：“只靠听的英语教材，不等于是其他畅销商品的翻版吗？而且英语教材的市场竞争激烈，我们公司应付不来。我反对。”如果你自己公司充分了解，说这些话就是相当有力的观点；但如果你不太了解却这么说，那就只不过是“印象”。...
2020/01/05 | 周末问答
人类很无知吗？好像并不。从1911年发现原子核，到有能力选聘核武器，人类用了不过40年的时间。人类学会了使用火，创建了民主制度，登上了月球，并培育出转基因番茄。人类真的很聪明。然而，人类的心智是一个矛盾体，永远都是聪慧与愚昧的合体。同样的人类，也有着傲慢、愚钝的一面。人类不仅会犯错，还会失去理智，常常很无知。实在难以想象，这么愚笨的人类竟然搞出了氢弹。更令人难以置信的是，人类发展出精密的政府机制与经济体系，但大多数人在享受它们带来的现代生活时，却并不了解它们究竟是如何运作的。不过，不管了解与否，人类社会运作如常。人类为什么可以兼具创意...
2020/01/05 | 思考工具
在工作生活中，你经常会发现：一些人说话颠三倒四，就像一团浆糊，和你说了半天话，你不知道他到底想说什么。 对此，人们常常总结为：表达能力不好。 其实不然。表达固然有天赋、有技巧，有人天生说话漂亮，有人学会当众演讲，但是把自己的想法说清楚，这不需要什么表达天赋和技巧，只要会说话，就能说清楚。 说不清楚，是因为没有想清楚。 说话一团浆糊，是因为脑子一团浆糊。 脑子一团浆糊，办事自然不靠谱，工作能力也就谈不上。...
2020/01/03 | 思考方法
为了提出颠覆性假设，你需要思考三个问题： 你想颠覆什么？ 行业中有哪些守则？ 你的颠覆性假设是什么？ 之前两篇已经讨论了前两个问题。现在，我假设你已经列出了影响行业运行的陈旧规则，需要对现状进行挑战，提出你的颠覆性假设。 你需要像玩魔方一样，将那些规则翻来覆去，由里及外、由上至下、前后左右地审视，试着找到一种重新组织这些方块的方法，从而发现考虑当前情况的新思维模式。具体来说，就是思考如何把某个事物放大或缩小，如何对其进行逆向思考或者将其完全抛弃。 你已经学习过水平思维，应该能够有足够的“脑洞”来重新处理“魔方”。...
2020/01/01 | 思考方法
上一次我们说过，为了提出颠覆性假设，你需要思考三个问题： 你想颠覆什么？ 行业中有哪些守则？ 你的颠覆性假设是什么？ 上次已经聊过第一个问题，可以认为你已经确定需要颠覆的目标。今天来谈第二个问题：行业中有哪些守则。 也就是说，你需要找出人们对某行业、领域或品类的思维定式，即人们在从事某个行业的工作或进行思考时所遵循的广为人知的规则。...
2019/12/30 | 思考方法
到上一篇，我们已经基本完成了水平思考法。你至少有一个基本印象：水平思考是让你突破常规的信息模式，让你能够对信息进行重新组合，从而形成新模式、唤醒创造力。 我假设你对前面的水平思考练习和应用有所掌握。现在我们回归“初心”：用水平思考突破常规看法、提出“胆大包天”的颠覆性假设，就能创造新的产品、新的公司、新的境界甚至新的世界。 比如： 在好莱坞，有人大胆假设：“如果一只鲨鱼游入海滩度假圣地，袭击了游泳者，会出现什么情况？”结果，好莱坞拍出了电影《大白鲨》；...
