上一篇的下属分析，从忠诚与能力两个维度来看，偏重于领导者视角。
但假如你是个中层或基层管理者，你更看重什么？
对了，你更看重结果。
当然，没有过程，就没有结果。作为管三五个“小兵”的基层管理层，你还得看过程。
OK，那你就从结果和过程两个维度，对你的下属进行分析。
结果：工作结果是否容易判断？
过程：工作过程是否需要给予格外的关注和激励？
于是，我们就得到这样的“田字格”。
右上角(第一象限)就是：下属的工作在结果上容易作出判断，但在完成工作的过程中，你需要给予特别的关注和指导，你必须要想办法去激励他们，让他们有信心努力完成工作。不难想见，这样的下属特别多。
右下角(第四象限)就是：下属的工作结果很容易作出判断，并且在完成工作的过程中，你不需要给予特别的关注和指导，只要你明确目标、且激励充分就可以了。这是好下属的标志吧？
左上角(第二象限)就是：下属的工作结果很难作出判断，就像三个抬水的和尚，你搞不清楚究竟谁在出力，而且在完成工作的过程中，你既需要关注、又需要赋能，可能还需要及时回馈和鼓励。如果你的多数下属都是这样的，你好命苦呀。
左下角(第三象限)就是：下属的工作结果很难判断，但在完成工作的过程中，你并不需要给予特别的关注和指导。这样的员工很省心，但结果不确定，他们可能是创新型员工，但可能是难以管理的下属。
好了，通过“田字格”模型，你把下属归为四种类型。接下来，你就要根据下属的特点，思考如何“收拾”他们，让他们服服贴贴的。
下属管理是一门大学问，我不打算把话题岔开讲太多。这里根据大师的方法，给你总结三条“明路”。
明路1：以我为主，直接展现。
如果你业务功底扎实、快速学习能力超强，什么东西一听就会，而且判断力精准，那么工作中的你非常性感，你的魅力全在于工作过程之中，只要你把精力投入在业务活动中，就很容易影响下属。
你的方法有二：
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全身心投入工作，通过工作表现展现出魅力；
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如果有谁比你还腻害，用更加牛逼的业绩弄死他！
明路2：建立关系，追求共赢。
如果你的长项不是业务能力，但你很善于团结人、很善于帮助他人实现愿望，那么你就比较适合通过关系来形成自己的影响力。
你的方法有四：
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善于发现人才，通过为他提供机会来搞定他；
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善于与下属建立亲密的合作关系，乐于分享成绩，勇于承担责任，以诚待人，共同面对困难；
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成为下属的支持者，通过协助、指导、整合各种资源来帮助下属；
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善于利用他人之间的关系，促进形成不同类型的小团体，整合人际资源。
明路3：授权分权，强化激励。
如果你既缺乏超强的个人能力，又不善或不愿“亲民”，你怎样搞定下属？有办法：利用工具，例如授权分权、强化激励。
你的方法有二：
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用授权分权办法，激发下属的上进心和责任心，通过创造下属的成就感来展现你的本事；
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用物质激励来激发下属的行动力，正所谓大秤分金。
很显然，根据你的风格和层级，三条明路你不可能全部采用。哪些方法适合你？这就是今天留给你的思考题。