安索夫成长矩阵(Ansoff Matrix)是战略管理之父安索夫博士1957年提出来的，它以产品和市场作为两大维度，区隔出四种产品-市场组合及相相应的营销战略，是应用最广泛的营销分析工具之一。你很容易理解，安索夫矩阵也是一个“田字格”。提“图”来见。
根据安索夫“田字格”，企业的市场战略可以分为5种：
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市场渗透（Market Penetration）
以现有的产品面对现有的顾客，以其目前的产品市场组合为发展焦点，力求增大产品的市场占有率。采取市场渗透的战略，通过促销或提升服务品质等方式来说服消费者改用不同品牌的产品，或说服消费者改变使用习惯、增加购买量。
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市场开发（Market Development）
以现有产品开拓新市场，企业必须在不同的市场上找到具有相同产品需求的顾客，其中往往产品定位和销售方法会有所调整，但产品本身的核心技术则不必改变。
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产品延伸（Product Development）
推出新产品给现有顾客，采取产品延伸的战略，利用现有的顾客关系来借力使力。通常是以扩大现有产品的深度和广度，推出新一代或相关的产品给现有顾客，提高厂商在消费者中的占有率。
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多元化经营（Diversification）
提供新产品给新市场，由于企业的既有专业知识能力可能派不上用场，因此是最冒险的多元化战略。成功的企业多半能在销售、渠道或产品技术等方面取得综合的know-how。
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市场巩固（Consolidation）
以现有的市场和产品为基础，以巩固市场份额为目的，采用产品差异化战略来加强客户忠诚度。同时，当市场份额总体有所下降时，缩小规模和缩减部门成为不可避免的应对措施。通常，市场巩固在安索夫矩阵中与市场渗透占据同一格。
在使用安索夫矩阵时，核心步骤看上去很简单：
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首先考虑在现有市场上，现有的产品是否还能得到更多的市场份额（市场渗透战略）；
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考虑是否能为其现有产品开发一些新市场（市场开发战略）；
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考虑是否能为其现有市场发展若干有潜在利益的新产品（产品开发战略）；
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考虑是否能够利用自己在产品、技术、市场等方面的优势，根据物资流动方向，采用使企业不断向纵深发展的一体化战略（多元化经营战略）。
安索夫矩阵也是一个历史悠久的工具，尽管问世很多年，但它对于指导企业成长与战略发展仍具有明显的价值。安索夫后来对它做过一些修正，增加了地理区域维度，使之成为三维矩阵。然而这个修正版的安索夫矩阵并没有得到广泛认可和应用。
安索夫成长矩阵，当然也可以用于个人成长。比如，你想成为斜杠青年吗？
在个人版安索夫成长矩阵中，每格代表着个人能力增长的一种战略：
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职责渗透：对现有的能力进行深度学习，打造个人的能力标签，继续服务于你所在的公司；
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技能开发和领域开发：职位轮岗，挑战多种工作角色和多个工作领域，继续服务于你所在的公司；
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斜杠青年：在每一种角色中都相当出色，能正确把握未来趋势，随时能进入新领域，把握新机会。
斜杠青年一词源于《纽约时报》专栏作家Maric Alboher，他在《多重职业》一书中提出“斜杠效应”。根据他的定义，“斜杠”是指“拥有两个以上能被他人辨识的技能优势”。
斜杠青年分为以下5种：
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稳定收入+兴趣爱好组合。
这种模式比较适合在兴趣爱好探索阶段，但兴趣爱好的收入不足以支撑生活的支出。
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左脑+右脑组合。
这是一种理性思维与创造性思维共同发展模式。比如程序员+戏剧导演，理性与艺术其实是非常好的互补，可以给我们带来更开阔的思维，也是互为休息。
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大脑+身体组合。
这种模式能够让人很好地在脑力劳动和体力劳动中相互切换，能够确保身心健康以及生活平衡，列如艺术顾问+普拉提教练。事实上，对于脑力工作者，如果能发展一个劳动的身份是个挺不错的选择。
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写作、教学、演讲、顾问组合。
这可谓是一个黄金组合，四种身份之间可以形成完美的循环推动，因为写作让你成为某个领域的意见领袖，演讲的邀约也会随之出现，等到经验足够的时候又可以开展教学和顾问的工作，这条路其实走的是知识IP路径。
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一项工作多项职能型。
事实上，你不必拥有多项工作或者多个身份才能成为斜杠青年，即使你只有一个工作或者身份也可以斜杠，但它要求你要非常的全面和综合的能力，需要涉及到不同的职能领域，那你也是斜杠青年。比如所有的CEO都符合这个标准，在企业中，这样的角色也越来越多，互联网公司的产品经理、运营岗位等。