2020/02/17 | 思考工具
嗯，随着模型越来越复杂，我给你介绍的内容也越来越专业，你可得跟上哟。 周一介绍了一分为四的PEST分析，周三介绍了一分为五的5力分析，今天来聊聊一分为七：7S分析。 7S模型是最著名的咨询公司麦肯锡提出的。在分析企业发展时，可以从企业组织的七要素入手，全面考虑各方面情况。 突然过渡到一分为七，你可能觉得一下难以理解。好消息是，7S模型其实是两层的： 先一分为二：硬件，软件； 再分别一分为三、一分为四。...
2020/02/17 | 思考工具
周一介绍了一分为四的PEST分析，今天我为你介绍一分为五的五力分析。 五力模型由波特(Michael Porter)提出，故又称波特五力模型。 之前有提到行业吸引力，你还记得否？波特提出的五种力量，就是用来描述市场吸引力的。 也就是说：五种力量综合起来，影响着市场吸引力及企业的竞争战略。 五种力量分别是： 现有竞争者的竞争能力 潜在进入者的威胁 替代品的威胁 供应商的议价能力 买方的议价能力 波特五力模型将大量的不同因素汇集在一个简便的模型中，五种力量代表竞争的五个来源，用来分析行业的基本竞争态势。...
2020/02/17 | 思考工具
至上周，我把田字格和井字格介绍完了。田字格我讲得比较多，因为它是最最重要的工具；井字格讲得稍微少一点，不是因为它不重要，而是因为它更灵活。 让我往回退一点：两格是一分为二，三格是一分为三，田字格是二维的一分为二，井字格是二维的一分为三。 那么，难道不可以一分为四、一分为五、一分为七吗？ 当然可以。这就是我今天要讲的“离散”。因为不限定分解的数量。 你可以理解为：世界太复杂，切两半说不清楚，切三份也说不清楚，就挑几个重点来描述吧。 好，今天先来介绍一分为四。...
2020/02/12 | 思考方法
1 成功的几率很小，但我胜券在握 人们通常依赖内部视角做出重要决策，其恶果都是可以预见的。他们并不是粗心大意、缺乏经验，更不是故意为之。在以上三种错觉的鼓励下，多数人都认为自己做出的是英明正确的决策，并且结果会令人满意。年复一年，企业并购都是全球业务，交易金额高达万亿美元。为了获得战略优势，企业会花费大量资金对公司进行识别、收购与整合。毫无疑问，达成交易的意图是美好的。但现实是，大多数并购并不能为收购公司的股东创造价值。事实上，当并购发生时，收购方的股票2/3的时间都是下跌的。2008年7月，陶氏化学公司(Dow...
2020/02/12 | 思考方法
在赛马中，赢得三连冠是一项难得的荣誉。这需要一匹马5周之内在3个不同长度的跑道上赢得肯塔基赛马、普瑞克涅斯赛马和贝尔蒙特赛马。上个世纪，只有11匹马获此殊荣；而最近几十年都没有出现过这样的记录。...
2020/02/10 | 思考工具
今天来介绍一个井字格的非典型应用：对标分析。 对标，是“标杆管理”的俗称。 那么，什么是“标杆管理”？ 施乐公司你肯定知道，它发明的复印机，是一款相当成功的产品，市场份额高达80%以上。但突然有一天，它被日本的佳能超越了，市场被抢走一半多。 施乐怎么办？它反超对手的方法，就是对标： 在生产成本上对标，把较高的成本降下来； 在产品的开发周期上对标，把开发时间大大缩短； 在产品质量上对标，让合格率大大提升； ……等等。...
