2020/02/10 | 思考工具
思考工具模块聊到今天，我已经介绍了12种思考工具，稍微帮你回顾一下： 工具0：扔硬币——帮你找到心的方向。 工具0+：数字卦。 工具1：笔记——记录你的观察和感受。 场景一：情绪记录 场景二：工作日记 场景三：用户访谈记录 工具2：清单——用列表方式枚举观察、思考或计划事项。 基本原则：相互独立，不重不漏。 场景一：待办清单 场景二：优先级清单 场景三：WBS 工具3：两格——两个二元对立的两个清单，进行思考、分析和计划。 示例：在北上广深打拼，还是回老家发展？ 工具4：三格——一分为三的要素清单，用于思考和分析。...
2020/02/03 | 思考方法
在《通透大家》的开篇故事中，我给你讲过一个写书教人不要受骗的教授、却偏偏被人诈骗的故事。你可能觉得这个故事太诡异、太可笑，也可能觉得你比那个教授更聪明、更少贪欲，不那么容易上当。 你真不能太过自信。 没有人会告诉自己：今天我要做出错误的决策。但现实是，你我都有可能做出错误决策。 令人惊讶的是，有些人非常有头脑，却会犯下极其严重的错误。聪明人更会犯下愚蠢的、巨大的、造成严重后果的错误。 事实上，智商并不是优质决策的关键因素，智商测试也不能测定一个人的理性思维。思维的灵活性、内省，以及适时校准数据的能力，才是理性思维的核心内容。...
2020/01/31 | 周末问答
最近，在严峻的疫情之中，关于“庚子年”的流言正在传播，说得有鼻子有眼，似乎每个庚子年都是“大坎”。 不过雅号“道长”的师弟闻正兵说得好：“其实，翻遍中国的史书，无论戊戌、己亥，还是庚子、辛丑，甲乙丙丁，子丑寅卯，苍天饶过哪一个？” 说到庚子年，我的自然联想是庚子赔款。 之所以印象深刻，或许因为我曾在清华求学四年，没齿难忘。 但更重要的是， 庚子战争是中国的耻辱。 耻辱不是因为战败，而是政府和人民令人难以置信的愚昧、野蛮和狂妄，是中国犯下的严重战争罪行。 而耻辱中的耻辱，无疑是义和团。 庚子之乱，始于拳匪。...
2020/01/29 | 周末问答
施展教授开了一门《国际政治学》课程，开篇讲了一个思想试验： 假如你是一枚生活在二战前夕的英国人，面对纳粹发动的疯狂战争，你会向纳粹妥协让步，还是勇敢站出来努力反抗？ 你八成会说：不能妥协！纳粹如此邪恶，必须反抗啊！ 然而，如果你穿越到二战之前的英国，你真未必这么想。 为什么？二战爆发时，惨烈的一战才刚刚过去20年。由于工业革命，战争也被工业化，杀人效率显著提高，机枪一扫，战死疆场的士兵一天就可达几万人。 四年战争下来，英国阵亡了上百万人，战争规模超过了人们的想象。然而战争结束之际，大家面面相觑：这场该死的战争，究竟是为了什么？...
2020/01/29 | 思考工具
安索夫成长矩阵(Ansoff Matrix)是战略管理之父安索夫博士1957年提出来的，它以产品和市场作为两大维度，区隔出四种产品-市场组合及相相应的营销战略，是应用最广泛的营销分析工具之一。你很容易理解，安索夫矩阵也是一个“田字格”。提“图”来见。 根据安索夫“田字格”，企业的市场战略可以分为5种： 市场渗透（Market Penetration）...
2020/01/29 | 思考工具
时间管理和情绪管理是每个人都必须具备的重要底层能力，我将会在后面的模块进行更多介绍。 本文仅基于田字格模型，简介时间管理的“四象限”方法。 时间管理当然不是管理时间本身，而是管理如何利用时间来好好做事。 说到做事，你不难理解：事情可以按照重要和紧急两个维度来划分。 我甚至不用画田字格，你就能理解，事分4种： 1. 又重要又紧急的事。 例如：应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。 出现重要且紧急的事，是考验你经验和判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。...
