2020/01/27 | 思考工具
上一篇的下属分析，从忠诚与能力两个维度来看，偏重于领导者视角。 但假如你是个中层或基层管理者，你更看重什么？ 对了，你更看重结果。 当然，没有过程，就没有结果。作为管三五个“小兵”的基层管理层，你还得看过程。 OK，那你就从结果和过程两个维度，对你的下属进行分析。 结果：工作结果是否容易判断？ 过程：工作过程是否需要给予格外的关注和激励？ 于是，我们就得到这样的“田字格”。...
2020/01/26 | 思考方法
西方国家的幼儿园和小学，有一种活动叫Show & Tell，让孩子对自己喜欢的东西发表看法。比如，你问男孩“为什么喜欢那个玩具”，他说出他的理由。 这种貌似游戏的活动，对孩子形成思考习惯很有帮助。可惜，中国流行“听话式教育”。 因此，你要想成为一个能够彻底思考的人，就更加需要平时多多注意。 1 模糊不清的情绪中，隐藏着真正的想法 空行 中国人不喜欢动脑子，对于“不太对劲”、“好像不太能理解”的感觉，一般都置之不理。 比如： 在会议上，尽管你对别人的发言“好像不太理解”，也会任他继续说下去；...
2020/01/15 | 周末问答
战国时期有一位著名的思想家，名叫杨朱。 他有名到什么程度？孟子说：天下的思想，不归杨朱，就归墨家。 但是杨朱死后，却寂寂无名，既没有弟子整理他的思想，也没有后人继承他的衣钵，甚至连生平都不可考。 今天人们只能从“一毛不拔”这个成语知道他。 这个成语，来自孟子对他的抨击。孟子说：杨朱是个禽兽，他“拔一毛而利天下，不为也”。 孟子指责他自私、吝啬。但其实，杨朱是孟子的“思想之敌”，而孟子惯于断章取义，激情有余、论据不足。...
2020/01/15 | 思考工具
前两篇的内容比较专业，你一定觉得有点枯燥吧。 所以我今天先给你讲个故事。 从前，国民党军队有一位张发奎上将，是一位抗日名将。他写了一本回忆录，叫做《蒋介石和我》，里面记录了蒋介石和孙元良将军的故事。 有一次，孙元良违纪违规，蒋介石下令枪毙他。孙元良请求和蒋介石通电话，获得了特别批准。 孙元良在电话里说：“我，孙元良，在此向校长报告。我跪在您面前，您下令要枪决我，是应该的。我活着是您的学生，死后也永远拥护您。” 蒋介石听后，下令推迟行刑。 后来，蒋介石秘密把孙元良派往日本。回国后，蒋介石再次启用了他。...
2020/01/15 | 思考工具
“田字格”是最最重要的思考工具。周一给你介绍了波士顿矩阵，今天给你介绍另一个田字格：SWOT。 同波士顿矩阵一样，SWOT也是从内部和外部两个维度来分析。 同波士顿矩阵一样，SWOT也是咨询公司发明的，它来自最著名的咨询公司麦肯锡。 SWOT的逻辑非常简单：对内外部条件进行综合和概括，进而分析优劣势、面临的机会和威胁。SWOT分别代表优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。 下图是网上偷的，我就不翻译了，它代表了SWOT分析的主要含义。...
2020/01/15 | 思考工具
上周五，我给你介绍了“田字格”，并且再三强调这是最最重要的思考工具。 既然重要，这周我继续向你介绍田字格的具体应用。 田字格的基本思路看上去很简单：对一个待分析的事物，从两个维度去看，每个维度只作一分为二，如高与低、小与大、线上与线下等等。 而波士顿矩阵，或许是最有名的“田字格”。 波士顿矩阵跟波士顿这个地名无关，它源于波士顿咨询公司。 很多人以为咨询公司就是一帮顾问拍拍脑袋瞎忽悠一通，其实不然，咨询公司就像农民一样，有自己的“耕种”工具。一家咨询公司发明一个过硬的工具，就能依靠它傲立于世很长时间。...
