重新打造企业｜小心！你最好的员工，有可能被高数字化成熟度的公司挖走！
我们目前处于数字化战略框架的第4R“重新打造企业”的C部分：重新锤炼人才技能。已经讨论的内容包括：大数据与人工智能是数字化的核心技能；机器学习及自动化对就业的影响；数字化3.0时代的人才招聘、人才培养、人才挽留、绩效评估以及人才思维。
昨天我们聊怎样像磁铁一样吸引人才，今天的话题是：如果你数字化成熟度不足，你最好的员工有可能“被人惦记”。
1 被动招聘加剧了人才威胁
对于低数字化成熟度的公司，人才状况会日益变得糟糕。如果员工没有获得继续发展的机会，他们不仅更有可能离开公司，而且高数字化成熟度的公司也更可能找到他们。低数字化成熟度的组织面临着一种称为“被动招聘”的新型威胁：别的公司可以搜索LinkedIn或其他专业平台、识别并接近具有所需技能的个人时——即使这些人并未主动想要跳槽。
事实上，公司招聘到的数字化领导者，通常并不是主动寻找公司的人，而是公司寻找到的具有相应工作能力的人——尤其是高管层。他们可能在规模更大的全球性公司工作，习惯于一定程度的复杂性，并且可以卷起袖子动手干活、让“想象”发生。
数字化平台使被动招聘的趋势成为可能。实际上，数字化平台在组织外部提升了知名度，提供有趣工作机会的公司可以通过平台主动联系到候选人。以这种方式接触的员工常常是组织中更有价值的一半，而不是价值较低、生产率较低的另一半员工。
高数字化成熟度的公司具有明显的招聘优势：组织拥抱数字化业务能能吸引优秀的人才；组织需要新的人才获得数字经济的竞争优势。低数字化成熟度的公司面临着最佳人才流向高数字化成熟度公司的风险。高数字化成熟度的公司深知自己的招聘优势，他们正在追踪你最有价值的员工。
高数字化成熟度的公司不会满足于当前的人才库，他们仍需更好的人才，他们正在努力从你公司中招募最优秀的员工。他们需要更多更好的数字化人才，他们知道员工希望为像他们这样的公司工作。
高数字化成熟度的公司在培养数字化人才时，最重要的当然是在现有员工中培养数字化人才，而第二最重要的方法就是招募新员工。高数字化成熟度的公司知道到自己有优势雇用拥有杰出才华的员工，自然会利用这一优势来吸引更多的人才。
2 让合适的人才容易找到你
众所周知，房地产最重要的三个词是“位置，位置，位置”。位置对于培养数字化人才也同样重要。数字化人才可以利用他们完成工作的平台，因此流动似乎更加方便。
然而，位置仍是人才市场中的重要因素，具有宝贵技能的员工在特定地域的公司之间频繁流动。硅谷可能是最著名的强大数字化人才密集地区。正因为如此，许多公司都喜欢在硅谷建立创新中心。
不过，在考虑硅谷时，你需要在吸引人才和留住人才之间取得平衡。如果你位于熟练技能密集的地域，就会遇到员工留存问题。留住员工很难，因为他们总是可以跳到其他地方。因此，这一定程度上属于是战略性决策，公司需要抉择如何平衡在硅谷这种地方工作的收益。在硅谷招聘，就可能无法获得劳动市场的留存优势，而在劳动市场不那么紧张的地方，留住员工可能相对比较容易。
此外，您正在寻找的技能类型是决定的因素。如果你正在寻找具有尖端能力的人才，那么搬到硅谷可能是最好的选择；如果你正在寻求更通用的技术技能，那么其他地方的价值可能更大。大学城通常能够提供公司期望的人才培养类型，你值得考虑。
