数字化战略框架

如果员工没有获得继续发展的机会，他们不仅更有可能离开公司，而且高数字化成熟度的公司也更可能找到他们。

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如果员工没有获得继续发展的机会，他们不仅更有可能离开公司，而且高数字化成熟度的公司也更可能找到他们。

你必须训练现有人才，同时吸引和保留新的人才。唯有应对这些挑战，才能从高度流动的稀缺劳动市场中获得杰出人才。

组织本身可以发展成长思维，而成长思维意味着，组织不应仅仅局限于培训，而是重视发展员工未来所需的技能。

组织需要了解必须采用哪些基础设施、流程和机制，才能使人们进行大规模协作。

科技不仅有助于提供实时反馈，数据驱动方法还可以识别绩效良好的人，而不会带有评估者驱动的评估方法的固有偏见。

几乎每家公司都有在线培训课程和工具，帮助员工更新技能和学识，但留住有才能的员工，是每个组织的持续性挑战。

科技迫使企业重新考虑招聘对象及招聘方式。