如果我来开家妓院，第一件事就是，我不要叫它妓院，我要叫它人性顾问服务所。这不是为了躲避政府的扫黄打黑，虽然这也是必须规避的政策风险；主要是因为，这项服务业务本来就不是一个“性”字能够概括的，而是由人、性、顾、问、服、务、所一系列内容共同构成的。
何以言之？如果说人生如戏，性更是一场精彩的戏。既然是戏，就不能只有高潮。Sex is Six，它包括六幕：秀色可餐，餐风浴雨，雨露花开，开门见山，山外有天，天天天蓝。
也就是说，如果用商业模式的语言来描述，我们的价值主张是：为顾客提供人性顾问服务。因为性事不是开枪打炮那么简单，应该满足的也不是基本的生理需求。这就像，人吃饭不仅仅因为肚子饿，所以餐馆绝不能只提供充饥的馒头。（如果你和我争辩说：男人就是冲那点事去的！那只能代表你没有认真想、没有想清楚。）
所以，每一位妓女都是一位顾问，我们的人性顾问服务所其实就是一家咨询公司。正如你或许知道的，咨询公司通常采用合伙人制，我们也是如此，每一位妈妈带领她的团队提供差异化服务产品、面向各不相同的顾客群体，独立经营、自负盈亏。
那么，我们提供哪些服务产品呢？这取决于我们定位的细分顾客群体。为了满足日益多样化的顾客需求，我们的合伙人和顾问不一定是女性，更不一定是年轻女性，其共同点只有一个：都是学有所长的专业人士。除了人性基础技能外，合伙人和顾问皆被麦肯锡强力培训过，精通金字塔原理的各项技术，并且各自术业有专攻，有的擅长吹拉弹唱，有的擅长跑冒滴漏，有的喜欢用嘴忽悠，有的倾向手握宝剑——当然，高手顾问是手中无剑、心中亦无剑的。
像其他领域一样，我们的顾客群体是由消费领袖拉动的。千万不要以为他们是性饥渴者，他们都是冒险家，他们在人性的原野上左冲右突，在各种不同的场合、采用不同的体位、尝试不同的对象。他们或则策马奔腾、共享荣华，或则当牛作马、俯首称臣，或则光明磊落、口味就是品味，或则剑走偏锋、爱走旁门左道——总之，他们的性趣是不固定的，服务产品的生命周期在他们那里非常短暂。但也像其他领域一样，消费领袖影响虽大、人数甚少，大部分顾客都是跟随者，他们是没有主见的，他们的偏好是从众的。
为了服务好每一位顾客，我们的人性顾问服务所是数据驱动的。我们知道顾客是谁、有什么样的特征，我们基于精准营销理论对其进行精密分群，从而提供针对性服务产品。在我们这里，既然没有妓女，当然也就没有嫖客；既然顾客来消费服务，我们必须一切以消费者为中心，无论是顾问设置还是产品架构，无论服务流程还是支付方式，都是站在顾客立场进行细致设计的。
千万不要担心大数据的隐私问题！我们的人性顾问服务所了解顾客的许多特征，尤其是审美倾向、性交行为、服务偏好等特征，就连他什么地方长几根毛我们都了如指掌，但是我们不知道他是谁。我们不需要顾客采用假名假姓假地址的传统隐瞒方式，我们对他的手机号码没有兴趣，即使上门服务，我们也是记不得方位的超级路痴。然而事实上，我们又知道他是谁，因为我们是一个独立的星球，他在我们的世界里有自己的标识，他是我们世界里受人尊敬的座上嘉宾。
我们当然也是基于互联网思维的！我们提供很多免费服务。我们自由、开放，决不存在穷人与狗不得入内的门槛。我们深谙顾客的内心需求，潜心制造超出顾客期望的服务产品。我们具有全球化思维，因为我们的顾客无所不在。因此最主要的，我们采用基于万物互联的各种服务方式，不但B2B、B2C、C2C、O2O不在话下，更能提供创新的D2B、M2D、629等远程身临实境服务。
于是我们的妓院，哦不，人性顾问服务所，不是那种灯红酒绿的花花世界，而是安静得像大学的深深庭院。沸腾与激情虽是内心常态，冷静外表却是教授般书卷气或伯爵般高贵。这里提供的不是阿猫阿狗式的动物性交场所，而是圣人“食色性也”的精神家园。
因此很显然，东莞不是我们的归属，那个乱糟糟的城乡结合部理应遭到打击。我们的妓院，哦不，人性顾问服务所，应该开在朱自清那桨声灯影里的秦淮河，而我们的妓女，哦不，顾问，都像扬州人那般有学问。
