2014/02/07 | 数据智能
铃木敏文从美国引进7-11伊始，就发现美国模式不适合日本，7-11不可能在日本获得成功。从那时起，他的所有经营活动，都是围绕挑战不可能进行的。他，使得7-11成为一个不俱困难的企业。 与前几天的冗长相比，今天打算写短点，用一些实例来说明7-11是如何挑战不可能的。 小批量订货不可能？ 从前，零售商都是大批量进货，不把库存卖完就不会进新货，结果滞销商品就造成大量库存积压，而畅销商品却经常库存不足。7-11通过单品管理，与供应商展开苦战，拼命游说他们小批量订货才能销售更多。 统一配送不可能？...
