数字化领导|数字化领导者形象2:外交家

上两周,我们讨论了数字化的四种重要驱动力。

  1. 物联网及相关技术,尤其是无所不在的传感器
  2. 行业壁垒崩溃、行业边界模糊,API经济兴起
  3. 不确定性“三剑客”:技术、文化及法规
  4. 数字化引发的指数级增长

本周,我们进入数字化领导力模块。周一开篇之后,我们连续讨论合格的数字化领导者形象,昨天是冒险家形象,今天是外交家形象。

你已经知道,只有像冒险家一样充满勇气,企业的数字化转型才有希望。

冒险家势必挑战常规,其颠覆性的行为难免会在公司内引起文化上的摩擦。有摩擦是好事,没有摩擦就不可能取得真正的进步。甚至可以说,数字化冒险者都是文化摩擦的煽动者。

然而,如果只管冒险、无视摩擦,你的冒险注定失败。你需要展示外交家一般的忠诚和说服力,召唤他人与你一起行动。

如果你是一个没有外交家意识、没有与企业使命和文化紧密相连的冒险家,那么你很可能会被人视作我行我素的家伙、古怪的局外人,甚至只是一个海盗!这样的话,你就难以抵抗持续的反对浪潮,你的数字化冒险就不会可能成功。

1 善用外交家技巧

最好的外交家会运用外交手段,能够巧妙地保持社交互动、人际关系、沟通交流、说服劝解以及理解权力之间的平衡。

数字化领导者必须有一个引人入胜的愿景,并对未来数字化的具体实现形式充满信心。但仅有这些远远不够。如果你不能推动变革,不能运用外交家的技巧带动他人,一切就都毫无意义。

如果你的角色是CIO,首要职责便是将用户需求进行转化、并传达给开发人员,由他们来落实创新性技术。开发人员是技术方面的专家,但用户需求非常复杂、难以理解,CIO必须充当工程师和业务人员之间的协调员,扮演好外交官的角色。

科技和业务常常“鸡同鸭讲”,相互不理解。CIO的主要任务是连接业务策略和科技策略,将科技与公司的其他部门连接起来。对于CIO来说,外交官的角色是极有意义的,它让你创造合适的氛围来鼓励团队、调动大家的积极性。

数字化领导者,应该在公司内外都扮演外交家的角色。在公司内部,你需要传播、教育、示范公司的数字化思维和行动,启发、刺激各部门、各团队和各级员工,展示如何去思考和行动、如何将数字化重塑的产品和服务导入市场。

对外,你也同样需要扮演外交家的角色,以外交家形象对外演讲,分享公司的数字化愿景,帮助用户理解你的业务和产品,打造用户和合作伙伴的生态圈。

具有数字化天分的顶尖领导者,特别懂得对外扮演外交官角色,推广公司的理念、拥护公司的方向、灌注坚定的信念,并为公司的品牌站台、帮助销售创新的产品。不管是在媒体发布会明亮的灯光下,还是在数字化营销频道的视频里,你都要努力扮演外交家的角色,让公司的数字化蓝图在人们面前徐徐展开。

加强外交能力和传播坚定信念的能力,也是你打造作为数字化领导者个人品牌的最佳途径。无论是在工作还是私人生活中,你都需要展现出100%拥抱数字科技的热忱。

2 身体力行数字化科技

作为数字化领导者,你应该做一名偏执的科技狂。例如,新款的智能手机尚未上市,你已经提前获得和使用。

要成为世界顶级的数字化领导者,你就得把自己想象成数字新领域的使者,想方设法让自己沉浸 其中,全力以赴,奋战在数字化的最前线。

最基本的行为是,让数字科技成为你日常生活的习惯:通过Uber、滴滴打车,而非传统的出租车;通过Airbnb预订房间,而非传统的酒店;通过社交媒体获得新闻,而非传统的报刊……这种第一手的“沉浸式体验”至关重要,它不仅能帮助你理解最新科技及其陷阱,还会催化自己的创新思维和想法,并影响别人对你的看法。

不仅如此,你还必须偏执地定期从外部获得真实的数字化见解和经验。例如,你应该定期拜访硅谷、定期与创业者会面。

如果你公司的条件更好,则应该与一线的数字化企业建议战略伙伴关系,并尽可能在硅谷或类似的地方建立分支机构。

让自己沉浸在数字化世界里,是你作为数字化领导人的工作,但如果未曾被人看到,就不足以改变别人对你的看法,因此与人沟通十分重要。作为身处快速变化环境中的领导者,你说的每一个字、你在每一次会议上的陈述,都将被检视、被评估。

身体力行的的实际行动是更有效的沟通,它让别人知道你是怎样的人、你所相信的是什么。所以你需要注重自己的个人形象,有意识地示范数自己作为字化领导者应有的行为。

例如,你不仅应该使用视频系统召开虚拟会议,更可以用自己的手机录制个人视频,发送给身在各地的团队成员,后者不仅能提高沟通效率、尊重团队的时间安排,还有助于营造一种小公司的感受,鼓励团队去冒险、不要害怕失败。

甚至于,你最好“示弱而不逞强、示拙而不逞能”。当你录制自拍小视频时,故意不去剪辑那些不完美的画面,保持私人视频的真实性和个人风格。

作为高管,你可以充分利用开会来讨论数字化相关议题,最好在高管会议上安排专门时间,一起学习可能影响公司运营的数字化趋势,并以此制订公司战略。

你还可以要求下属使用和更新社交媒体,拥抱和尝试各种数字产品,培养更有洞察力的数字化领导者。

总之,你应该生活在你所希望的数字化转型之中,呼吸和引领自己的数字化新生活。

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