很多汉语词汇都缘源甚深。前两天我分享《劝忍百箴》，有人在里面找到“达人”这个时尚词汇。
“创业”也是如此。据说，“创业”最早出现于《孟子·梁惠王下》，原文是：“君子创业垂统，为可继也。”
《辞海》将“创业”解释为“开创基业”，《汉语成语词典》将“创业”解释为“创办事业”，杰夫李·提蒙斯在《创业创造》中将“创业”定义为：创业是一种思考、推理结合运气的行为方式，它为运气带来的机会所驱动，需要在方法上全盘考虑并拥有和谐的领导能力。
不论创业如何定义，创业不是闹着玩，“创业”，弄不好就是“创伤”。
创业，你真的想好了吗？你有一颗强大的内心，去迎接、去接受失败吗？
如遇朋友创业，我一般都是劝阻。我问：如果三年不挣钱、可能还要赔很多钱，你会饿死吗？
送你五个书悦原创的创业“警句”。
1. 创业是注定要失败的。
我经常宣扬“创业必败”的“谬论”。我说，创业就像“拦路抢劫”，需要在原有的市场格局打开一片天地。然而，创业者要钱没钱、要人没人；因为没钱，你招不到人；因为招不到人，你的事情达不成想要的效果。
事实证明，90% 的企业，寿命不超过三年。智者告诉你：成功是偶然的、失败是必然的。
什么是创业？创业就是创造奇迹。因为不可能、因为注定要失败，你若是做用极其有限的资源、你用普通人组成的团队，做成了别人做不到的事，那你就创造奇迹。用普通人创造奇迹，那是真正的奇迹啊。
所以，创业是注定要失败的，而你要做的事，是打破注定的宿命，创造不一样的道路。这样的人生，波澜壮阔。
创业 idea 一钱不值。
2. 创业 idea 一钱不值。
哲人说，太阳底下并无新事。但凡你想到的 idea，太阳下面有无数人想到，甚至在你的前面，已经有无数人尝试过你的 idea。
Idea 本身毫无价值。当你突然冒出“奇思妙想”，可能 10000 个人也想到了，但只有 1000 个人想要去做、只有 100 个人真的去做，其中或许有 10 个人真的做出来了，然而最后把它转化为商业模型的，或许仅有一、二人。
如果你创业初期，你没有找到竞争对手，那么要么你的 idea 是完全错误的，要么只不过是你对你的想法还了解很浅。任何一个一句半句的 idea，要转化为产品和盈利模式，中间一定包含巨多的细节，它们无一不是你的荆棘，趟过它们，你可能鲜血淋漓、可能半途而废、可能死在黎明之前。
最坚韧不拔的创业者，等他迎来企业站稳、成长的成功曙光，他实践的，早已不是当初的设想。所以，idea 一钱不值，你必须要回答的问题是：你是谁，为什么这件事你来做更容易成功？
3. 梦想对于创业并无帮助。
无论是忽悠投资人，还是说服自己和团队，创业者总喜欢谈情怀、讲梦想，仿佛不这样，就不够高大上似的。
但是很遗憾，大部分人讲梦想，其实是说的是逃避。“城市套路深，我要回农村”之类的。北京空气不好，我的梦想是开个农家乐。中国教育太糟糕，我要去美国上学(或送孩子去美国上学)。其共同特点是：
1 不经独立思考，人云亦云。“我想开家创业孵化器…”
2 只有idea，没有行动。“要是怎样怎样我就…”
3 患得患失，不愿承担风险，只想享有成果。“未来几年我想怎样怎样，但如果什么什么就算了。”
真正的梦想家，是梵高那样的。在别人看来，他当不了画家，应该先混个饭碗，他不管，他没有饭吃也要画画；他去色彩浓烈的阿尔，早出晚归勤奋创作，把眼睛都晒坏；他不在意世人如何评价，他连颜料都买不起，全世界支持他的人只有他弟弟，但是他决不等待条件成熟、决不担心没有资源，他甚至不在意身体有病，他一旦决定，就一往无前，并且永不反悔。
每个创业者都应该是梵高。真正驱动梵高成功的，不是梦想，而是日复一日知行合一的持续努力。梵高最初真的水平蛮差的，但固执的、持续的行动，不知不觉把他提升到“业界”最优秀，虽然他没有时间和能力作秀，但其超凡脱俗是时间也掩盖不了的。
4. 专注才能专业，不专注一定会死。
许多创业者爱讲大故事，但商业模式和产品“设计”得越复杂，需要整合的资源越多，也就越难做成。好的项目，用一句话就可以讲清楚；好的产品，从一个痛点出发就能迅速做大。
小就是大、少就是多。创业者的资金和时间极其有限，必须专注于单点突破。事实上，把几乎所有资源 all in 到最核心的功能，做到极致、快速迭代，用最小的成本试错，才能快速发展。
相反地，总想做大、总想做平台，相信“羊毛出在猪身上”，那正是错误的起点。聚焦才能以少胜多，专注才能专业。
5. 坚持是创业成功的基础保障。
我曾经说过，“学习不靠刻苦，创业不靠死磕。”我写道：
千万不要去喝“只要努力，梦想就能实现”的鸡汤。勤奋，充其量只是态度；努力工作，充其量只是基础。不努力，固然不会成功；但更大的可能性是：你无论多么努力，也还是不会成功。
但这并不是说，创业可以不坚持。事实上，创业不仅必须得坚持，甚至必须得忍受煎熬。你就得“熬”，熬到“起风”的那一刻。靠什么熬？靠现金流。业务收入也好，风险投资也好，有现金流才能活下去。
想和做，总是隔着巨大的鸿沟。看似自洽的逻辑，常常基于许多假设，它们是需要市场检验的。即使你趟过了“让用户知道我们”、“让用户认同我们”、“让用户看到许多人在用”等重重沟壑，你仍有可能死在黎明之前。你坚持，还是放弃？你若放弃，必死无疑；你若坚持，却或许是找死。
你只有选择坚持，坚持到无法坚持的那一刻，坚持到——或许是向死而生的明天。