2017/09/27 | 创业心法
在朋友圈看到这张图，想起一段往事。当时，一位朋友对我说：以前我也骂政府、骂 GCD，自从创业之后，再不骂了。我几十号人都搞不定，人家十几亿人柴米油盐的多不易！ 不过我今天想到的是另一面：为什么需要“洗脑”。老话说：上下同欲者胜。我做的战略、我写的规划，下面不能正确理解，执行就会大打折扣、甚至南辕北辙。所以像核心价值观这样的本质内容，要天天讲、月月讲、经常讲，讲到每个人都烂熟如心、熟能生巧。 自视过高是一种重病。一些人走都还没学会，却总想着跑；自己的本职工作干不好，却老想着对公司指手划脚。想当元帅的士兵，真的不是好员工。...
2017/09/26 | 创业心法
多年前，我在大学讲授《计算机网络》课程。当时，国际标准化组织(ISO)制订的 OSI(开放系统互连) 模型是计算机网络的基本框架，课程的主要内容就是围绕这个七层模型一层一层讲下来。 不出几年，互联网统治了世界，互联网的基础协议 TCP/IP 迅速成为事实标准。OSI 沦为一种课程逻辑，为了表示落地不得不描述 TCP/IP 与 OSI 的对应关系，并进而演化为，OSI 只是象征性说明一下，TCP/IP 才是计算机网络的主体。 说到互联网，曾经有人“咸吃萝卜淡操心”地规定，Internet 应该叫做英特网、internet...
2017/09/25 | 创业心法
看了篇文章，为什么大数据创业很艰难且不赚钱？你需要同「死亡数据轮」作战。它设问道： 为什么国内的45%以上的大数据公司尚未盈利？为什么大数据创业门槛很高？为什么中国尚未出现“独角兽”的大数据企业？ 然后，它创造了一个概念，“数据死亡轮”，意思是：大部分公司逃不过“数据不会一直保持不变”、“数据变得毫不相干”、“人们会失去信心”以及“人们将减少使用数据”四大“魔咒”。 本文的主要篇幅，指出了大数据公司失败的四个问题： 问题1：项目心态与流程心态 问题2：激励的偏离 问题3：数据团队成为瓶颈 问题4：辉煌的答案，无用的问题...
2017/09/10 | 创业心法
前天（9 月 8 日），阿里巴巴庆祝 18 岁生日。阿里 4 万员工从各地赶来，齐聚杭州黄龙体育中心，为公司送上一份“成人礼”。据说，本届周年庆，是阿里史上规模最大、参与人数最多、内容最丰富的年会，现场有 1700 多名员工参与表演。 马爸爸、哦不、马老师曾说，阿里要做一家 102 年的企业。18 岁的阿里，距离横跨三个世纪，还有 84 年光景。马老师说： 1 生活没有排练，我希望我们的员工未来快乐工作、快乐生活，学会自己左手温暖自己的右手，因为有理想，我们才能坚持走接来下的 84 年。 马老师曾说：“如果马云能成功，80%...
2017/08/21 | 创业心法
各位亲爱的童鞋，领诚科技的小伙伴们： 周末，我看了记录片《Dream Maker》。它是讲述马云和他“永远的少年”阿里巴巴创业故事的，时长不足一小时。 马云和阿里并不陌生，关于他和它的报道汗牛充栋；马云和阿里并非没有问题，我本人也写过批评他和它的文章。但是在不那么炎热的初秋下午，我看着这记录片，我却后背发凉，然后浑身冒汗、坐立不安。 因为我看到了差距。巨大的差距。 无论是从北京的“中国黄页”溃败至杭州的毛坯房，还是先后被 37 家 VC 拒绝，员工一个月 500...
2017/08/20 | 创业心法
最近网上流行各种版本的“我们是谁”。其中一个版本是： 我们是谁？甲方！我们要什么？不知道！什么时候要？现在要！ 在我看来，这并不好笑，而是真实状况的总结。甲方总是不知道自己的需求，但是项目周期却又总是 mission impossible。 你不高兴时，一定会骂道：SB 甲方！ 如果你真的这样骂，那其实你也是在骂自己。因为你也不知道自己的需求。正如亨利·福特的经典金句： 如果你去问客户需要什么，他的回答一定是：更快的马车。...
