在朋友圈看到这张图，想起一段往事。当时，一位朋友对我说：以前我也骂政府、骂 GCD，自从创业之后，再不骂了。我几十号人都搞不定，人家十几亿人柴米油盐的多不易！
不过我今天想到的是另一面：为什么需要“洗脑”。老话说：上下同欲者胜。我做的战略、我写的规划，下面不能正确理解，执行就会大打折扣、甚至南辕北辙。所以像核心价值观这样的本质内容，要天天讲、月月讲、经常讲，讲到每个人都烂熟如心、熟能生巧。
自视过高是一种重病。一些人走都还没学会，却总想着跑；自己的本职工作干不好，却老想着对公司指手划脚。想当元帅的士兵，真的不是好员工。
据说，一名新员工，北大毕业刚到华为，就洋洋洒洒写了一封“万言书”给任正非，大谈公司经营战略。任正非批道：此人可能有病，建议看医生；如果没病，建议开除。
又据说，刘强东召集战略会议，宣布京东斥巨资建立物流体系。一名高管站起来反对，说，京东作为互联网公司，不能做物流这样的重资产模式。
刘强东平静地说：京东自建物流，这是我的决定。我今天不是和大家商量，而是通知大家，请大家依照执行。
他看着那名高管说：这位先生，我请你来，不是为了证明我的决策是错误的，而是要求你把我的决策落实到位、执行到位！不管有多少困难，你都要千方百计完成任务。
一周后，那名高管的位置已经换人。从此之后，京东便拥有每天晚上 11 点前下单、第二天上午就能到货的物流体系。
一位霸道总裁对下属说：整个团队，只要我一个人思考就行，你们都只能不折不扣地执行。有条件执行，没有条件创造条件也要执行；理解的事照办，没理解的更要严丝合缝地照办。
在我们这支“豪华团队”，战略能力从来不是短板。像任正非一样，我也不会允许对团队、对公司还一无所知，就“指点江山”、激扬战略。如果有人工作能力不足，怼别人的本事却不小，目标达不到不知羞愧，找借口为自己辩解的“花样”却挺多，这样的人，只要几句话、不出五分钟，就能让我作出辞退的决定。
谁没有年轻过！“人不轻狂枉少年！”这都没有错。错的是，一个士兵不去冲锋陷阵，却总惦着元帅的指挥所，吐槽部队如何管理不善、如此这般才能打胜仗，那只能说明，这是一个贪生怕死的胆小鬼。在战场上，这样的人可以直接枪毙。
同理，在职场上，这样的人可以直接开除。