2020/01/31 | 周末问答
最近，在严峻的疫情之中，关于“庚子年”的流言正在传播，说得有鼻子有眼，似乎每个庚子年都是“大坎”。 不过雅号“道长”的师弟闻正兵说得好：“其实，翻遍中国的史书，无论戊戌、己亥，还是庚子、辛丑，甲乙丙丁，子丑寅卯，苍天饶过哪一个？” 说到庚子年，我的自然联想是庚子赔款。 之所以印象深刻，或许因为我曾在清华求学四年，没齿难忘。 但更重要的是， 庚子战争是中国的耻辱。 耻辱不是因为战败，而是政府和人民令人难以置信的愚昧、野蛮和狂妄，是中国犯下的严重战争罪行。 而耻辱中的耻辱，无疑是义和团。 庚子之乱，始于拳匪。...
2020/01/29 | 周末问答
施展教授开了一门《国际政治学》课程，开篇讲了一个思想试验： 假如你是一枚生活在二战前夕的英国人，面对纳粹发动的疯狂战争，你会向纳粹妥协让步，还是勇敢站出来努力反抗？ 你八成会说：不能妥协！纳粹如此邪恶，必须反抗啊！ 然而，如果你穿越到二战之前的英国，你真未必这么想。 为什么？二战爆发时，惨烈的一战才刚刚过去20年。由于工业革命，战争也被工业化，杀人效率显著提高，机枪一扫，战死疆场的士兵一天就可达几万人。 四年战争下来，英国阵亡了上百万人，战争规模超过了人们的想象。然而战争结束之际，大家面面相觑：这场该死的战争，究竟是为了什么？...
2020/01/29 | 思考工具
安索夫成长矩阵(Ansoff Matrix)是战略管理之父安索夫博士1957年提出来的，它以产品和市场作为两大维度，区隔出四种产品-市场组合及相相应的营销战略，是应用最广泛的营销分析工具之一。你很容易理解，安索夫矩阵也是一个“田字格”。提“图”来见。 根据安索夫“田字格”，企业的市场战略可以分为5种： 市场渗透（Market Penetration）...
2020/01/29 | 思考工具
时间管理和情绪管理是每个人都必须具备的重要底层能力，我将会在后面的模块进行更多介绍。 本文仅基于田字格模型，简介时间管理的“四象限”方法。 时间管理当然不是管理时间本身，而是管理如何利用时间来好好做事。 说到做事，你不难理解：事情可以按照重要和紧急两个维度来划分。 我甚至不用画田字格，你就能理解，事分4种： 1. 又重要又紧急的事。 例如：应付难缠的客户、准时完成工作、住院开刀等等。 出现重要且紧急的事，是考验你经验和判断力的时刻，也是可以用心耕耘的园地。...
2020/01/27 | 思考工具
上一篇的下属分析，从忠诚与能力两个维度来看，偏重于领导者视角。 但假如你是个中层或基层管理者，你更看重什么？ 对了，你更看重结果。 当然，没有过程，就没有结果。作为管三五个“小兵”的基层管理层，你还得看过程。 OK，那你就从结果和过程两个维度，对你的下属进行分析。 结果：工作结果是否容易判断？ 过程：工作过程是否需要给予格外的关注和激励？ 于是，我们就得到这样的“田字格”。...
