2020/01/15 | 周末问答
战国时期有一位著名的思想家，名叫杨朱。 他有名到什么程度？孟子说：天下的思想，不归杨朱，就归墨家。 但是杨朱死后，却寂寂无名，既没有弟子整理他的思想，也没有后人继承他的衣钵，甚至连生平都不可考。 今天人们只能从“一毛不拔”这个成语知道他。 这个成语，来自孟子对他的抨击。孟子说：杨朱是个禽兽，他“拔一毛而利天下，不为也”。 孟子指责他自私、吝啬。但其实，杨朱是孟子的“思想之敌”，而孟子惯于断章取义，激情有余、论据不足。...
2020/01/15 | 思考工具
前两篇的内容比较专业，你一定觉得有点枯燥吧。 所以我今天先给你讲个故事。 从前，国民党军队有一位张发奎上将，是一位抗日名将。他写了一本回忆录，叫做《蒋介石和我》，里面记录了蒋介石和孙元良将军的故事。 有一次，孙元良违纪违规，蒋介石下令枪毙他。孙元良请求和蒋介石通电话，获得了特别批准。 孙元良在电话里说：“我，孙元良，在此向校长报告。我跪在您面前，您下令要枪决我，是应该的。我活着是您的学生，死后也永远拥护您。” 蒋介石听后，下令推迟行刑。 后来，蒋介石秘密把孙元良派往日本。回国后，蒋介石再次启用了他。...
2020/01/15 | 思考工具
“田字格”是最最重要的思考工具。周一给你介绍了波士顿矩阵，今天给你介绍另一个田字格：SWOT。 同波士顿矩阵一样，SWOT也是从内部和外部两个维度来分析。 同波士顿矩阵一样，SWOT也是咨询公司发明的，它来自最著名的咨询公司麦肯锡。 SWOT的逻辑非常简单：对内外部条件进行综合和概括，进而分析优劣势、面临的机会和威胁。SWOT分别代表优势(Strengths)、劣势(Weakness)、机会(Opportunity)和威胁(Threats)。 下图是网上偷的，我就不翻译了，它代表了SWOT分析的主要含义。...
2020/01/15 | 思考工具
上周五，我给你介绍了“田字格”，并且再三强调这是最最重要的思考工具。 既然重要，这周我继续向你介绍田字格的具体应用。 田字格的基本思路看上去很简单：对一个待分析的事物，从两个维度去看，每个维度只作一分为二，如高与低、小与大、线上与线下等等。 而波士顿矩阵，或许是最有名的“田字格”。 波士顿矩阵跟波士顿这个地名无关，它源于波士顿咨询公司。 很多人以为咨询公司就是一帮顾问拍拍脑袋瞎忽悠一通，其实不然，咨询公司就像农民一样，有自己的“耕种”工具。一家咨询公司发明一个过硬的工具，就能依靠它傲立于世很长时间。...
2020/01/15 | 周末问答, 思考工具
看了我介绍的思考工具，你会不会说：世界那么复杂，用这么简单的思考工具来分析，是不是太古板了，只是程式化的套路？ 我首先开宗明义地告诉你：是的。 然而： 就像你不学1+1=2、不学平行线永不相交，你就学不会微积分、掌握不了高等数学， 就像你不站桩、不练气、不把基本功打扎实，你就不可能掌握“文有太极、武有八极”的武术， 你不学习基本的思考工具，你就不可能凭空生出“灵机一动”的顿悟智慧。 传说埃隆·马斯克的决策速度很快，任何艰难的决定到他面前，他只要闭上眼睛思考10秒钟，就可以得出结论。...
