和客户领导沟通的 8 项技巧 || 领诚洞察销售方法论(19)

谁是客户领导?我们说,客户领导是客户的 CXO,或称 C level executive,以 CEO/CFO/CIO 为代表。 必须承认,在规模企业坐到高位,没有一个不是身经百战、血流成河,都是人精儿。不过,不管他们多精,他们一定有自己的痛点和需求。只是,他们的需求,绝不是、至少不只是钱! 和客户领导打交道,很多销售是没有信心的。这完全没必要。基本理念应该是:平等、诚实、自信。...

约访客户的 5 门功课 || 领诚洞察销售方法论(18)

身为销售,你必定要拜访客户。你遇到的一个基础难道是:如何约访客户? 但是,在你约访客户之前,我能否问你几个问题: 1. 你为什么要见客户?2. 客户为什么要见你?3. 你凭什么能见到客户?4. 客户凭什么要见到你?5. 如果约到客户,拜访的目标是什么?6. 如果没有约到,你的目标如何实现?7. 不拜访客户行不行?8. 真的必须拜访客户? 然后,我告诉你:残酷的现实是,客户根本不见你! 因为客户说,那个卖东西的小子又双叒叕来了! 为什么客户这么说?想想老爷单车模型。 怎样才能见到客户,让客户不会因为你是“那个卖东西的小子”就不见你?...

为什么解决方案成为最流行的经营理念? || 领诚洞察销售方法论(17)

尽管解决方案的概念起源于 B2B 市场,但今天人人都在讲解决方案:汽车司机有运输系统解决方案,穿鞋有运动鞋解决方案,近视眼有眼镜解决方案,在家做个饭有烹饪解决方案,出去玩儿有旅游解决方案……就连卖空调的,也宣布自己提供空气质量解决方案。 不仅如此,今天的银行对自己的定位是金融解决方案供应商;企业高管通过积极推进解决方案销售来提升生产力和竞争优势;有人认为,不止销售部门,整个企业必须将解决方案销售作为公司的使命。...

张忠谋今生前世:曾经哈佛、麻省、斯坦福高才生,56岁从心创业,如今他的帝国大于两个腾讯

一个 56 岁的老头,从位置上退下来,他能干些啥? 张忠谋的回答是:做一家世界级的公司。 张忠谋,他做到了。他创办的台积电,利润达到腾讯的两倍多、华为的 1.6 倍。 今 生 1 56岁再出发 56 岁时,张忠谋决定重新出发。他狂傲地树立伟大目标:“当我办一个半导体公司,当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。” 他不是吹牛。在半导体行业,张忠谋是响当当的人物,拥有世界级的视野、底气和能力。他曾经把持半导体世界第一长达十年,那时他时德州仪器三把手。54 岁回到台湾,他担任工研院院长,引领台湾科技创新全速前进。...

销售战斗三境界 || 领诚洞察销售方法论(16)

传说,宋代禅宗大师青原行思曾提出参禅的三重境界: 参禅之初,看山是山,看水是水; 禅有悟时,看山不是山,看水不是水;禅中彻悟,看山还是山,看水还是水。 俺今天一早,被战斗激情,哦不,被昨晚开会喝太多水造成的大量液体,叫醒。我想一件事:每一次销售,都是一场战斗。 然后我进一步瞎想:销售战斗,有什么高下的层次之分吗? 于是我总结出销售战斗三重境界。 战斗第一境:猎手。侦察行情,了解情境,寻觅机会;设机关,做埋伏,俘获猎物;入敌境,找友盟,落实后援。 [对照王国维:昨夜西风凋碧树。独上高楼,望尽天涯路。]...