一个 56 岁的老头，从位置上退下来，他能干些啥？

张忠谋的回答是：做一家世界级的公司。

张忠谋，他做到了。他创办的台积电，利润达到腾讯的两倍多、华为的 1.6 倍。

今 生

1 56岁再出发

56 岁时，张忠谋决定重新出发。他狂傲地树立伟大目标：“当我办一个半导体公司，当然要它长期繁荣。那只有一条路——世界级。”

他不是吹牛。在半导体行业，张忠谋是响当当的人物，拥有世界级的视野、底气和能力。他曾经把持半导体世界第一长达十年，那时他时德州仪器三把手。54 岁回到台湾，他担任工研院院长，引领台湾科技创新全速前进。

离开世界级大平台，从零开始再造一个世界级，难乎哉？难于上青天！但张忠谋有办法。

要干世界级的事，首先需要世界级的人。半导体圈子那么小，有能耐的，张忠谋基本都认识。于是张忠谋怀着“此去泉台招旧部”的决心，去忽悠以前的老部下。

老部下说，老板我们相信您，但是去台湾没兴趣，何况您玩“制造代工”，哥儿几个不敢奉陪啊。

九牛二虎之力下，张忠谋终于用“一起改变世界”的游说术，说动了通用电气的半导体总裁戴克，请他前来台湾就职台积电的总经理。

团队有了，客户还没有。张忠谋舍下“老脸”，动用私人交情，把老朋友兼曾经的老对手、英特尔创始人兼时任总裁格鲁夫，连哄带骗弄到台湾参观他的台积电。

格鲁夫当时正带领英特尔转型。他决心：砍掉内存业务全力进军 CPU，做出全世界最强大的 CPU，创造和引领消费者对电脑的需求，从而由电脑配件商成为掌控计算机产业的领导者。

格鲁夫的目标后来当然是实现了。他率领英特尔与微软结盟，以 WinTel 长期统治计算机产业的格局和方向，而 Intel Inside 的标志、甚至包括所有电脑厂商的广告音乐，都在消费者的印象中长期进驻了 20 多年。

但当时，新官上任的格鲁夫还在努力集中火力搞研发，全世界最强大的 CPU 还在构想之中。张忠谋吃透了这一点，他以三寸不烂之舌诱惑道：老兄，你研发、我制造，台积电就是你的制造厂！

格鲁夫其实认同张忠谋的想法。随后，他安排英特尔对台积电的制造进行了认证。自然而然地，台积电拿到了英特尔源源不断的订单。

新创的台积电高歌猛进、一路向前，迅速成为台湾最赚钱的公司。

2 重新定义产业

别人创业，是“创办一个企业”；张忠谋创业，是“创新一个产业”。这就是他“世界级”的底气所在。

从前，半导体公司在产业布局上，走的都是传统路数：自己做芯片设计，自己搞产品制造，从上到下垂直整合，一切都要自己干。德州仪器、英特尔都是这种“农民式”企业的典型。

张忠谋“诡计多端”。他一边接英特尔的活儿，一边琢磨：AMD 比英特尔规模小很多，靠什么跟英特尔竞争？靠的是他张忠谋啊！AMD 只要把设计做得比英特尔更好、更便宜，同时张忠谋在后面保证制造质量跟英特尔一样牛，它就有能力跟英特尔竞争了。AMD 彻底甩掉制造的包袱轻装上阵，用设计和英特尔比拼、用台积电的制造跟英特尔的制造比拼，它就增加了几成胜算。因为英特尔的制造比台积电贵两倍。英特尔的品牌、设计是资产，制造却是它的负担；AMD 设计不比英特尔差，靠着台积电的制造，就能打响自己的品牌。

虽然台积电价格比英特尔便宜很多，公司的毛利却仍能达到 50%。他重新定义了一个产业——芯片制造业。即使随着移动互联网的兴起，整个 PC 产业都面临生死存亡，张忠谋却依仗着芯片制造，拯救了台湾经济。

在公司内部经营上，张忠谋也不输给任何人。他认为，工作产出来自“投入”乘以“效率”，效率是关键。“别人工作 50 小时，你比他多做 20% 变成 60 小时，但他的效率比你高 30%，成果还是比你好。”

“投入”也不能减少。在“剥削”员工方面，张忠谋比马云更狠，他不止搞“996”。一般制造企业，三班倒、连轴转、24 小时生产不间断是常态，而在台积电，张忠谋还搞“夜莺计划”，研发也要三班倒、连轴转、24 小时不间断。

如此高效、又如此勤奋，台积电焉能不赢！在移动互联网时代，就连苹果也不能不尊敬张忠谋，将独享 iPhone7、iPhone8 的订单盛宴拱手奉上。

3 77岁重新出山

2005 年，张忠谋 74 岁。勇猛如他，也只得承认老之已至。他决定退休，将台积电的 CEO “权杖”移交给跟踪自己多年的得力干将蔡力行。

但仅仅三年，张忠谋就罢免了蔡力行，重新坐上 CEO “宝座”。

2008 年金融海啸，蔡力行未能领导台积电正确应对经济形势，公司甚至一度滑向深渊。2009 年第一季，台积电的营收比上一季减少近 40%，毛利率更下滑到 20% 以内。更惨的是，整整一季，台积电的产能利用仅 4%。

长期以来，台积电推行一项人力优化计划，针对绩效考核最后 4% 的员工，实行特别管理。这原本是为了提高人力素质，但蔡力行上任后搞成了变相裁员，将最后 5% 员工强行辞退。

有一天，张忠谋收到一封信，一位员工的父亲恳请他不要裁掉自己的儿子。这名员工已服务台积电 10 多年，一直表现优异，还曾进入前 10% 的奖励计划。因为最近妻子怀孕，这名员工需要处理很多家务，但部门为了必须完成“淘汰” 5% 的任务，将他加入了淘汰的名单。

人才和团队始终是心头的重中之重。交班时，他专门叮嘱蔡力行和人力资源负责人，裁员必须经过他的批准。但现在，他毫不知情，员工却强行被裁，而且还是假借绩效考核，严重违反诚信原则

诚信，是张忠谋在台积电强调的第一伦理。于是，毫无商量余地，他把蔡力行撤掉了。并且是，在了解到真相后的 10 分钟之内，他就做出了决定。

4 时刻居危思危

张忠谋被台湾尊称为“半导体教父”，并被美国媒体评为半导体业 50 年历史上最有贡献的人士之一。他入选全球最佳经理人，国际媒体称他是“一个让对手发抖的人”。

张忠谋风既有壮志雄心，又能脚踏实地。但同时，他也是我行我素的铁腕人物，风格强势，独来独往，不喜欢混圈子逗闷子，不称兄道弟、拉帮结派，更不走后门搞政商关系、钻法律的空子。他说：“我知道很多人不喜欢我，但我并不准备改变”。

张忠谋认为，企业战略就是看趋势，在大“红海”之外寻找大“蓝海”，这需要依靠领导人的洞见，而洞见则来自于不断地思考和规划未来。

但张忠谋并不奢望“百年老店”，他对未来的定义并不那么遥远。他说：“在科技界，你不能不为将来想，但也不能为太远的未来打算。如果为太远的将来着想，往往是徒劳无功，白花很多钱、很多精力。”

所以他认为：“所谓前瞻性，台积电顶多做到未来五年。”

与格鲁夫“只有偏执狂才能生存”不谋而合，张忠谋时刻警惕危机。他说，科技界永远没有“安”的时候，必须时时刻刻居危思危。台积电的“思危”，思的就是：未来会怎样，我要怎样赢？

战略领先落地策略来保障。张忠谋认为，落地策略要看客户和对手，要从竞争中找准客户需求和对手软肋对症下药。

台积电初创时的竞争者，是东芝、日立等日本企业，其产品及合格率和台积电不相上下，但有大弱点：以代工为副业，还要求客户技术授权，在市场上跟客户竞争。据此，张忠谋制订策略：对外，决不和客户竞争，对内，努力配合客户需求。将这一策略针对不同客户做到极致，张忠谋就快速建立了竞争优势。

前  世

1 拏云少年不轻狂

张忠谋 1931 年生于浙江宁波。10 岁之前，他跟着父母辗转迁徙，住过南京、重庆、上海、香港等 6 个城市，在 10 个学校念过书。

小张忠谋文艺而多才，喜欢音乐会、小提琴、网球、电影。他文采出众，曾立志当作家，父亲警告说：“当作家要饿肚子！”。在父母的“诱迫”之下，他高中之后考入沪江大学银行系。

刚上大学两个月，内战爆发。张忠谋跟随家人逃到香港，再一次被父母决定命运：他应该去美国读书。张忠谋登上前往彼岸的飞机，写道：“旧世界已经破灭，新世界正待建立，自己必须鼓足勇气。”

1949 年，18 岁的张忠谋进入哈佛大学，是全校 1000 多名新生中唯一的中国人。

张忠谋很快就被“只要肯努力，你就能出头”的美国精神所感染，在哈佛如鱼得水。哈佛第一年，张忠谋的成绩位列全年级前 10%。

不成想，在他在哈佛的第一年，却也是最后一年。

当时，国民党彻底溃败，父母也从香港去到美国，并决定留在美国。父母再一次决定了他的命运：张忠谋必须转学理工。于是他转校前往麻省理工，在机械系学习。

张忠谋成绩优异，但过得并不快乐。他对麻省理工，“虽有十分的敬，却只有五分的爱。”

作为一枚学霸，张忠谋“既无风雨也无云”地读到了硕士。不料，申请攻读博士学位时，却连贯两次落榜。

无奈的张忠谋只好决定找工作。他把简历一封封投寄给了心目中的大公司。然后，两个月之内，张忠谋获得了 4 家公司的工作机会。

他在两家公司中纠结：一家是鼎鼎大名的福特汽车，专业对口，待遇也好；另一家是一家名叫“希凡尼亚”的半导体公司，公司不怎么知名，待遇嘛，比福特高出一美金。

张忠谋并不觉得一美金是钱的问题，而是尊严的问题。年轻气盛的他，跑去跟福特理论：“我很想来福特，但另一家公司的月薪比福特高，可不可以请你们考虑提高起薪？”

结果，福特很傲慢：不可能讨价还价，你要来就来，不来拉倒。

1955 年 5 月，年轻气盛的张忠谋，去了多给他一美金的“希凡尼亚”，一脚踏入半导体产业，与并半导体结了一生的缘

2 开天辟地在德仪

学机械的张忠谋，偶然进入陌生的半导体行业，唯有夜以继日疯狂学东西。仅一年，他就被提拔为小主管，手下有了 4 枚小兵。

年轻人爱跳槽。不久，他跳去了半导体行业的巨擘德州仪器。

那时的德仪，是创新的先锋和代名词。张忠谋说，这是一家玩命的公司，“‘疲倦’简直是听不到的形容词。加班是不成文的规定，而且全都是自愿，也没有什么加班费。‘失败’从不被接受；‘挫折’可被理解，但受挫折者必须振作重来，如再有挫折，再重来，直到成功为止，大家一起赌，一起输，一起赢，一起往前拼。”自然地，张忠谋也成了疯狂的工作狂。

随着资历与业绩的增长，27 岁，张忠谋获得人生中第一个管理职位：开发部门经理。但恰在此时，他无话不谈的“好基友”，给予他一个强烈刺激。

这位“好基友”名叫杰克•基比，和张忠谋是同事。他们经常一起喝咖啡、聊天。杰克告诉张忠谋一个狂妄的想法：打算把几个晶体管、二极管、电阻，组成一个线路放在同一个芯片上。这在当时是几乎不可能的，所以张忠谋认为匪夷所思、不切实际。

这就是集成电路的原型。过了一段时间，杰克•基比不仅把它研发出来，而且因此获得了诺贝尔物理学奖。后来，和他同时研制出集成电路的诺伊斯，与摩尔(摩尔定律的提出者)一起创办了英特尔，并在电子业掀起一股股惊涛骇浪的革命。

这件事让张忠谋深深震憾，也充分领教了前瞻技术的力量。而这些在当时貌似和他毫无相干的的人和事，后来都成为了他事业和人生中重要的组成部分。

3 人生高峰在不惑

1961 年，张忠谋 30 岁，公司负担学费，让他去读博士。三年后，他从斯坦福博士毕业回到德仪，升任锗晶体管研发经理，统领近 3000 人。

41 岁时，张忠谋成为德仪统领 3 万多员工和全球半导体业务的副总裁。在这家世界 500 强企业，张忠谋一举成为第三号人物，以及美国大公司职位最高的华人。

当时，被诺伊斯和摩尔飞速壮大的英特尔，已是德仪半导体业务最强劲的对手。内存是英特尔当时最强的业务，并且已经做到世界第一，内存几乎成为英特尔的象征。

张忠谋迎难而上。他决定大力发展内存业务，决心夺下英特尔在内存领域的世界第一。他的看法是：在科技产业，一旦决定干，就必须干成世界第一，只有世界第一才能掌握主动权，并获得可观的利润。在这个市场上，从来没有第二名。

当时，整个市场的主力产品都是 1K。为了争夺第一，张忠谋开足马力，跳过一代产品，直接挺进 4K 产品。这个大胆决策遭到强烈的反对，但他勇往直前。

结果，4K 新品出品不久，就把英特尔打成了手下败将。从此，英特尔在内存市场的辉煌便一去不复返，直到彻底退出，转型成为 CPU 巨头。4峰回路转知天命

1978 年，德州仪器决定转型消费电子。张忠谋出任德仪消费电子集团总经理。

这次战略转型是一个彻底的错误。从前功勋卓著的张忠谋，并不能在半导体之外再造一个消费电子王国。

1983 年，张忠谋 52岁。他决定离开德仪，前往纽约，出任通用电气总裁。

在一个知天命的年纪，重复职业经理人的道路，张忠谋毫不愉悦、更不刺激。在他的内心，他需要一个真正意义上的崭新开始。