谁是CIO
首席信息官CIO，或称信息主管，如今真是时尚而光彩的职业了。《IT经理世界》推出优秀CIO评选以来，CIO拥有了自己的舞台和说话场所，一时更是风光无限。
但也时常听到这样的声音：在中国，不重视信息化的企业随处可见，它们或者不设CIO、或者有职无权，CIO的位置尴尬得很。
其实不然。CIO绝不是企业里那些替员工修电脑的，也不是信息化部门的头头。CIO是分管信息技术和信息系统的最高领导，一般是副总级别，有时称为总工程师或类似名目。但凡略有规模的企业，这样的领导岗位是必然设置的，尽管该岗位经常也分管其他工作。也就是说，CIO一般是存在的，虽然在领导层的位置并不一定，但总体上地位还是很高的。如果一把手分管信息化，显然企业高度重视信息工作，这个企业的信息化也一定有声有色的。部门经理欣欣然想当CIO？还嫩着呢，还早着呢。
您说，谁才能当CIO？
显然，CIO是企业的最高管理者之一，您必须有能力、有机会、有资历进入高管，才有可能成为CIO。但是：
- 最优的CIO候选人是熟悉IT的业务背景领导人；
- 次优的CIO候选人是熟悉业务的IT背景领导人。
如果您只懂计算机，或者只懂业务，那一定不是合适的CIO候选人。不客气地说，倘若您被任命为CIO，也一定是赶鸭子上架，吃力不讨好，艰辛而痛苦。
要知道，信息技术无论多么风光、信息产业无论多么朝阳，对于IT的使用者来说，永远只是工具和手段，永远必须服从和服务于业务需要。因此，IT在企业里不可能也不应该拥有过高的位置，而CIO的IT战略也必须与业务战略紧密结合。如果不同时掌握IT和业务，就一定不能成为一名合格的CIO。
优秀的CIO又可以成为企业最高领导CEO的出色候选人。某集团公司副总，原为物流部门负责人，并曾担任几乎所有重要业务部门的领导，仅因喜欢动脑和喜欢“捅鼓”电脑，被任命为信息部门经理。由于精通业务，深知企业真正需要的IT应用，他上任不到一年，就以IT改造业务模式，使企业业务快速彪升，很快就取代他的上司成为CIO，同时分管许多重要业务，成为总经理的得力助手和企业里最有实权的灵魂人物。
即使对纯粹的计算机工程师，熟悉业务也是十分关键的。有一个软件团队，年龄明显偏大，使用早已过时的老版本PowerBuilder作为开发工具，但因对某行业业务极其熟悉，所开发的产品占据该行业垄断地位，而该团队在快速变化的IT业内竟能创造多年岿然不动的奇迹。
一家赫赫有名的中型民营企业就不那么顺利了。该公司老板侪身浙商名流，在同行业中率先高度重视信息化。他大胆启用一位名牌大学毕业的计算机高手为CIO，而后者也是“初生牛犊不怕虎”，仅仅半年就把企业折腾得天翻地覆。不料事与愿违，销售收入直线下滑，员工大幅度流失，红红火火的企业竟然岌岌可危。幸而公司老板力挽狂澜，自任CIO亲临一线赴汤蹈火，才拯救了破产的厄运。
如果CIO只懂IT而无视业务，不管他多么谨小慎微和勤奋努力，即使不造成重大损失和错误，也一定会使自己困境重重，业务部门反对他，他的部下反感他，领导团队也会逐渐不信任他，最终变成孤家寡人，落得灰溜溜离职的下场。
稻谷丰收需要镰刀，身为CIO的您就是那负责买镰刀的人。您若不识稻田也不知镰刀，您就可能高价买来功能多而无用的瑞士军刀，或者锋利无比却无法割稻的藏刀，要不然就是被镰刀弄得浑身是伤，或者忙乎半天只好空手而归。您若不服，请以身试信息化，假以时日，您一定会深有体会的。
