CIO别牛
信息技术是高科技的排头兵，信息产业是如日中天的朝阳行业，侪身其中一员，不免让人自豪，不免对传统行业和职业低看一眼。CIO多为知识分子出身，清高是文人沿袭数千年的陈规旧俗，治国安邦是文人心底里不灭的夙愿，这使CIO极易自视甚高。所以，好多CIO都不由自主地透出些牛气。
经过IT理念的狂轰乱炸和IT厂商的教育培训，懂得的和不懂的都倾向夸大IT的作用，形势大好时IT总是升华的捷径，业务下滑时IT就像救命之稻草。于是，IT常与“革命”、“划时代”、“拯救”、“命脉”等等惊天地泣鬼神的吓人字眼相连，谁敢略有异议，谁便不够与时俱进，便容易被指为绊脚石。身负IT普及与落实的CIO，就算牛气冲天，也浑身是嘴，牛得有理。
老板面前，CIO偏爱夸大IT的作用，以便获得重视，获取更多的资源。CEO若重视信息工作，CIO洋洋自得，有些舍我其谁的气势；CEO若轻视信息工作，CIO又怨声载道，大叹英雄无用、生不逢时，甚至琢磨着另择明主。
可是，如果不站在企业整体利益的高度，不把企业战略作为信息工作的指南针，却一味强调IT的重要性、关键性，CIO便会面临危险的深渊。CEO如果听信了您的鼓动和宣传，把重重的期望寄托于您，志在必得的您，“死期”却已经不远了。您应该意识到，过高的期望必定难以达成，失败是必然的结局。功败垂成时，您该如何交待？
反之，如果CEO足够英明，并没有厚IT而薄业务，失落的CIO还在那里今天要钱、明天要权，却对CEO的决策不想执行、对CEO的判断不愿理解、对CEO的需求不肯满足，长此以往，怎能获得CEO的重视和支持？这不仅有危于您的职业生涯，而且必将影响CEO对IT的总体感觉。宏观地看，这甚至会潜移默化地损害IT的应用和IT产业的发展。
作为一位公司领导，CIO必须时刻把公司利益放在首位，正确理解信息技术及所领导的部门的地位和作用。除了IT企业，IT部门在公司里总是一个不产生利润的花钱部门，它对于业务只能取到帮助和促进作用。无论IT的意义多么重大，终归是企业开展和开拓业务的工具与手段，绝不可能取代业务本身，也不可能承载骄人的业绩。因而，企业不可能无缘无故地在IT方面投入过多的资源，IT部门的地位必定与公司的业务特点、发展阶段和企业规模相适应，就连IT员工的薪金都不可能突兀地高于其他职工。说穿了，IT是次要和从属的，IT部门是辅助部门，您有什么可牛的？
因为自己代表着公司的新生和未来，CIO在面对公司业务部门和它们的领导时，不免有些鄙夷。倘若他们对信息项目不理解、不支持，那是因为他们是落后和传统的化身，是必遭时代淘汰的老朽。
以这样的心态垫底，与其他部门打交道的效果可想而知。IT部门天生不赚钱，本来就容易遭到否定和指责，要让心怀敌视的业务部门在关键时刻支持信息工作，那简直是比登天还难。如果CEO碰巧比较重视IT，CIO就会先被红眼病击中，后被重重障碍阻隔，您身陷艰难困苦之中，他人却会幸灾乐祸地作壁上观。
至于CIO该不该在同行面前冒“牛气”，该不该牛气直冲自己的下属，已经没有必要讨论了。
其实，CIO不仅不可以牛气冲人，反而应该多冒些“傻气”和“土气”。低调行事是您最英明的策略，脚踏实地是您最正确的做事方式。实施IT总是带来变革，而保守永远是人的心理惯性，作为CIO的您总是身处矛盾的旋涡之中，“木秀于林，风必摧之”，您的耀眼位置和工作内容容易让人抵制，不幸您的部门却往往地位不高，在这种形势下如果您再牛上几牛，您就是最棒的弄潮儿，也难阻挡波涛的汹涌啊。因此，平衡和协调是您最有用的本事，您还是放下骄傲，像傻瓜一样为CEO和每一位员工服务吧。
