重新打造企业｜数字化转型中，如何管理数字化投资？
上周，我们进入数字化战略框架的第4R“重新打造企业”的B部分：重新设计创新组织，通过案例讨论了三种模式：Finansbank的“快艇”模式，万事达的“登陆码头”模式，高盛的“内部变形”模式。
今天继续，我们讨论数字化转型的投资类型和资金机制。
采用快艇模式、登陆码头模式或内部变形模式，数字化转型终归需要数量不菲的投资。在考虑资金问题时，你需要基于战略目标，综合把握长期能力建设和短期回报之间的平衡。
1 四类数字化投资
规划投资时，你需要考虑数字化愿景、目标以及中长期和短期回报。研究表明，数字化投资组合大致有以下4种。
1. 基础投资
基础投资是支持战略性成功的支柱。没有基础投资，你会寸 步难行。基础投资包括核心系统、平台或工具，用于提高数字化用户体验或企业运营。一般来说，基础投资不宜由单一部门进行，因为花费不菲、收益分散。
例如，一家大型跨国企业投资全球内容管理平台，以统一不同业务部门发布的内容。没有一个业务部门可以断言这些收益是属于自己的；这些收益是属于全公司的，是每项业务回报的总和。CEO了解这项投资是转型的必经之路，于是做出为新平台投资的决定。
基础投资的收益并不明晰，它需要由领导拍板决定。因此，基础投资通常由总部集中进行。
2. 维护性投资
维护性投资不能帮你提高数字化能力，但它能够维持企业运营、降低经营风险。它也会受到监管合规等外部因素的影响。
升级网站功能、提供合规报告、强化安全措施等，属于维护性投资。
3. ROI导向的投资
ROI导向的投资与数字化转型密切相关。它通常是基于项目的，旨在提高具体的KPI和ROI。
ROI导向的投资通常需要在企业的正常财政年度进行管理，可能由不同的数字化基金或账户出资。
4. 早期创新投资
早期创新投资具有更强的投机性，回报也存在较大变数。例如，早期投资可以用于支持数字化实验室、研究合作或具体的实验。
应该像VC一样去管理早期创新投资：选出最有前景的，尽早排除没希望的，并最大化商业价值。
应通过投资组合平衡长期能力建设和短期ROI。考量分配给每种投资的比例，然后讨论加速转型所需的最佳平衡点。通常，数字化转型投资对预算不会产生太大影响、或者产出价值与资金消耗对等时，比较容易获得支持。可以考虑将IT产业化所节约的成本用于支持其他数字化计划，例如强调新能力建设、开发新产品的投资。
2 三种资金机制
在数字化转型进程中，你难免会遇到资金需求超过可用资金的情况。关键在于资金来源的多样化。绝大多数资金机制属于以下三种之一。
1. 总部投资
如果服务通过总部职能提供、或者你需要协调不同实体时，你也许需要进行总部投资。
总部投资通常属于基础投资。总部投资也可以用来支持种子资金或孵化器等创新。
2. 本地投资
如果某项目能直接让具体的业务部门受益，使用本地投资是最合适的，如某一品牌的电商应用。
你需要尽可能确保，本地投资能让不同业务同时受益。如果能在全公司拓展，你可以为其提供总部的资金支持。
3. 合作伙伴支持投资
合作伙伴支持的投资种类各不相同。你可以用服务或承诺换取合作伙伴的初期投资，可以向合作方索取基于绩效的投资；可以出售或出租实体或网络资产，换取合作方的资金支持；如果合作伙伴正在发布新技术，你还可以为他们做产品试用展示，以期降低自身的投资规模。
3 确保投资重点
要想成功实施数字化转型，必须坚持有所为、有所不为。数字化转型机遇很多，你很容易迷失。但真正的战略投资，必须全员参与、重点突出。
你应该发挥自己的长处，充分利用现有资产的价值，明确资金机制和投资方向，确保收益最大化、风险最小化。
