计划经济是不可能的

keso今天出了一篇《计划的阿里和市场的腾讯》,我看了大呼过瘾。这可能是他近来最好的文章!他说: 在越来越多的人选择相信“政府式”强大的计划力量的时候,我还是愿意站在市场一边,相信自由和独立的价值。 一直以来,马云的政治野心昭然若揭。keso说:“马云最推崇的商业模式,是国家。”没错,马云曾经放出狂言: “我们过去的100多年来一直觉得市场经济非常之好,我个人看法未来30年会发生很大的变化,计划经济将会越来越大。为什么?因为数据的获取,我们对一个国家市场这只无形的手有可能被我们发现。” 然而很不幸,马云纯粹是痴心妄想。...

为什么拼多多必须死?——兼与梁宁和李翔商榷

年初的时候,梁宁在“得到”上开了一个产品思维课,我反复听,收获颇多,先表示一下感谢。 梁宁在课程里说,恐惧即边界,看到一个人的恐惧,你就知道他的边界。这是很深刻的洞见。 但是她接下来的一句话,我不太同意。她说,好像马云和罗振宇没有恐惧,所以看不到他们的边界。 先放下马云不表。以我看,罗振宇的边界非常明显。即使你是得到的付费用户,你也无法从电脑上访问你的内容。这明显是强烈影响用户体验的,罗振宇难道不明白?他明知不妥还要坚持这样干,那是因为他对知识产权的理解太过传统和偏颇,以致于宁愿侵犯用户的应有权利。...

我最讨厌的三个人

天下熙熙,皆为利来;天下攘攘,皆为利往。古往今来,无数面孔皆模糊,千百年之后仍让人惦记、引人生厌者,奸雄也。 我最讨厌的第一人,乃是王莽。 王莽原本是很可爱的。他虽贵为皇亲国戚,却毫无纨绔之气,他是一枚勤奋好学、谦逊有礼、志向高远的好青年。...

我最喜欢的三个人

古往今来,人山人海,真正有趣的灵魂又有几何? 盘点一下,我最喜欢的人有三位。 第一位,马文·鲍尔(Marvin Bower)。 马文·鲍尔是麦肯锡的创始人。他或许没有太高的大众知名度,但在咨询行业中,他却是如雷贯耳的丰碑。他是管理咨询之父。...

文化的力量:NCR的二战故事

有一家美国公司叫NCR,你听过没?它的全称是National Cash Register,ATM机是它的经典产品,如果你去银行取钱,你仔细观察一下,ATM机多半是NCR的。 NCR创立于1884年,是美国历史最悠久的公司之一。不过,你不要以为它是保守的“老炮儿”,它也是时尚的大数据公司,数据仓库开创者Teradata就曾经是它的子公司。 为何NCR历久弥新?一个因素是,NCR拥有强大的公司文化。 NCR前董事长阿林(S. C. Allyn)很喜欢跟人讲一个小故事,那是二战期间他的亲身经历。...

那些奇怪的效应(4):螃蟹效应

你钓过螃蟹吗?我没钓过。 据说,钓螃蟹跟钓鱼不一样。如果你钓到一只螃蟹,放到竹篓里,你得记着赶紧盖上盖子,不然它就爬出来了。但是,当你多钓几只,你就不用操心盖盖子了,因为螃蟹是爬不出来的。 为啥呢?当竹篓中放有两只以上螃蟹时,每一只都争先恐后地往外爬,当一只螃蟹好容易爬到篓口时,别的螃蟹就会用威猛的大钳子抓住它,把它拖到下层,另一只踩着它向上爬。如此循环往复,便没有一只螃蟹能够成功。...