2005/10/29 | IT价值
《IT经理世界》2005.10.20 今年休假，老胡决定”骑鹤下江南”。老友钱老板闻讯，亲自前往机场”接驾”。 这两年，钱老板很风光，他的企业在IT的带动下发展迅速，市场地位日趋稳固。这位远近闻名的民营企业家如今又成为信息化的样板。在钱老板的信息化进程中，老胡对其帮助很大，因此他对老胡心存感激，这次的接待规格很高。 在为老胡接风洗尘的宴会上，钱老板请来不少当地的企业家朋友作陪。酒过三巡、菜过五味，热闹的气氛平缓下来，大家轻松地聊起来。...
2005/10/28 | IT价值
上次因为 Gmail 而引发关于用户需求的感叹的时候，本来有一车的话要说，也打算写一篇长一些的文章。但是这两天实在忙（懒的代名词），又 Google 不到两幅著名的图（您别叫我扫描，我忙 or 我懒），一来二去也就没了兴致。我曾经跟客户谈起两个关于需求的观点，放在这里权且充数吧。...
2005/10/13 | IT价值
《IT经理世界》2005.10.5 今天下班后，CIO老胡没有回家，而是去参加同城的一个小型CIO聚会。他是和手下大勇一起去的。席间，几位老熟人对于老胡能有大勇这样的”铁杆”下属很是羡慕地说：”这年头，忠心耿耿的技术好手实在难得啊。” 几句话说得大勇有些脸红。他们哪会知道大勇曾经激烈地反对过老胡。那还是老胡刚刚出任CIO时，由于大勇不服老胡在IT技术上的造诣，被几个自诩为技术高手的伪高手同事拉拢，积极参与了他们发动的”倒胡”运动。...
2005/10/12 | IT价值
应邀参与一个 IT 规划项目。这是一个中国特色明显的政府型规划项目——稍有了解的都知道，现在正是”十一·五”规划的制订过程中，IT 规划在与政府相关的单位尤其热火朝天。在人员介绍时，说我是对中国国情有独特领悟的人。我确实对中国国情非常重视。早在多年以前在编制技术型解决方案时，我就极其重视中国国情。因为我深知，一个项目是否成功，技术因素并非关键，甚至很多时候可能并不重要，我作为项目参与者或项目负责人，如果只关心技术和与技术有关的因素（比如团队人员的技术水平），那就是自取灭亡。...
2005/09/30 | IT价值
《IT经理世界》2005.9.20 “又堵车了！”CIO老胡无奈地嘀咕着。他每天都要经过这个路口，十有八九都在堵车。先是拓宽，而后又改建成大转盘，最后开膛破肚修成立交桥，但这个路口始终没能避免堵车的厄运，甚至堵得比以前更厉害了。 这个路口在修建立交桥工程期间，老胡一看到工地上矗立的巨幅效果图，就觉得规划失当，修好后注定还要堵车。那时，他每天都会穿过尘土飞扬的工地到公司参与IT规划项目，他总是在心中提醒自己避免犯同样的错误。...
2005/09/18 | IT价值
《IT经理世界》2005.9.5 CIO老胡刚刚得到通知，可以列席这次的”C3会议”。这是公司管理层最高级别的会议，成员历来只有CEO老王、COO老郑和CFO老蔡三个人。这次会议上，他要向”三巨头”汇报其IT支持业务创新方面的构想。...
