上次因为 Gmail 而引发关于用户需求的感叹的时候，本来有一车的话要说，也打算写一篇长一些的文章。但是这两天实在忙（懒的代名词），又 Google 不到两幅著名的图（您别叫我扫描，我忙 or 我懒），一来二去也就没了兴致。我曾经跟客户谈起两个关于需求的观点，放在这里权且充数吧。
一个是说，用户需求注定是要变化的。为什么？客户里的那个具体的人，他可能没想清楚要什么，或者没表达清楚，他的说法注定要变。而且，他不是用户或只是一个个别的用户角色，他的位置决定了他说不清客户整体的需求，别人怎么说他怎么变。更主要的，现在这个时代，客户的业务本身都在飞速发展变化，凭什么人家的信息化需求保持不变！因此，那些指望靠用户签字把用户需求”锁住”的作法，先禁锢的是自己，无异于自取灭亡。敏捷开发意识到”变化才是永远不变的”，所以采取滚动开发。但是目前看来，仍然没有一种开发方法真的能与用户需求同步”动态”调整。
另一个是说，用户需求是需要翻译的。经常有人提出要求，希望更多的业务人员参与开发。但是当那种业务部门出身的 CIO 有能力动用大量业务人员参与的时候，往往发现效果并不尽如人意。道理很简单：业务人员和 IT 人员使用不同的语言，他们无法对话，要求他们互相理解对方是不现实的。那么谁应该更懂客户的业务呢？不是客户，而是软件公司。客户只是使用，而你是制造，就像汽车制造商永远比一个司机懂得多。但不幸，软件公司通常 coders 为多，没什么人真懂客户的业务。这是国产软件终究是扶不起的阿斗的主要原因之一。