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作为咨询顾问,第一次拜访陌生客户,不够专业的客户有时会提出苛刻的问题。比如说,我们这个行业很特殊,你有行业经验吗?咨询师服务各行各业,不可能在每个行业都有实际工作经验。但是咨询师具备专业能力,能够在很短的时间内在不熟悉的行业成为专家。对于挑剔的客户,我有可能会淡淡地说,你们行业也没什么特殊的,其实行业差异主要体现在一些业务特征上,抽出这些特征,世界上所有组织的本质并无差异。

所以我面试新员工时,经常会提这样一个问题:明天一早你要去拜访客户,你今天晚上才得到通知,在此之前你对这个客户和客户所在的行业闻所未闻,你明天早上如何像专家一样在客户面前侃侃而谈?面试问题当然并无标准答案,重点是考察候选人的思维能力。不过这样的问题也从侧面证明,对咨询师的重要要求之一就是必须有足够的想象力。

对于零售行业,我就是这样的外行。然而我是胆大妄为的外行。我敢于不懂装懂,以外行冒充专家。所谓以己昏昏、使人昭昭,没准我还没懂,却在胡说八道中让你搞懂了。

那么,下面就是我的三大“昏昏”。

一、服务产品化

中午吃饭的时候,旁边有个卖手机的小店一直在反复不断地播放中国移动的4G广告,噪音大到其实根本听不清在说什么。店主大概认为,不停叫声那正是小贩的本能啊,不叫卖就不会有生意。

我问同事,同一款手机,假如他们从厂商进货时价格一样,何以甲店可以加价200元、乙店却只能加价100元才能卖掉?这增加的价格部分,价值从何而来?我又追问,这些卖手机的小店,它们究竟是在卖什么,它真的是在卖手机吗?

你会说,废话,手机店当然是卖手机。然而同事也是资深的咨询师,她知道我问题背后的含义。她说,对哈,其他他们和我们这些顾问一样,其实卖的是服务,服务好的可以卖200元、服务不好就只能卖100元。

正是如此。女生肯定有这样的体会:如果一个售货店对你的风格比较把握,她推荐给你的服装搭配特别适合你,也不会像笨蛋售货店一样明明你穿了不好看她也硬说好看好看,那你就会对她产生信任感,她也就容易把东西卖给你。这就是顾问型销售。

传统可能认为,零售是典型的贸易企业,赚的就是差价。这让我联想到商业银行。银行的传统业务,就是赚存款和贷款的利率差。然而银行早就创造出各种产品概念,用来描述它所提供的各种金融服务。银行并没有卖任何具体有形的东西给你,它所有的产品就是各种价格不同的服务。

同银行一样,电信是另一个强烈依赖IT的行业;也同银行一样,电信也是用产品概念来描述它的各种电信服务。刚才我批评的中国移动,产品数量多达1000多种(或许现在更多,请移动的朋友指正),而无论是哪种产品,无非是各种服务的套餐包,传统话音+增值服务+流量包等等的。即使中国移动现在玩命卖手机,那也不过是它的各种套餐产品的组成部分而已。

相比之下,零售业还差得太远了。无论是超市卖场、还是百货商店,通常给人的印象,仍然是在卖那些商品,而鲜少有人把商品打造成解决方案,在解决方案中提供增值服务,从服务产品中赚钱。

如果你看一些英文资料,你会发现人们的用词,从曾经的product and service,到后来的product/service,到现在常常就只说product了。就像我们所提供的咨询顾问服务,也常常进行打包销售,而不是传统的按人天数收费。

其实,昨天我讲乔布斯作苹果零售店,他只是用来卖苹果的吗?他打造产品,是从零售店本身开始的。

二、以消费体验为中心

前两天有朋友告诉我,她和家人去买电视,惊讶地发现长虹电视无论是样式、功能还是色彩,都超出旁边其他柜台上的产品,而价格还更便宜。性价比这么好,家人当然就买了长虹了。但最后一件小事把她和家人“气腾”(四川话很生气的意思)了:花了几千块买台电视,上门安装居然非要收30块的安装费!

因为我经常在长虹,我就和长虹的朋友聊起这事。朋友说,还有更邪门的呢:送别人一台电视作为礼物,事先已经付好货款,自然上门就不收钱了。但工人上门安装时,却要收取1元的支架钱。谁缺那1元钱呢?这收礼的只能像是吞了只苍蝇。

我在这里批评长虹,长虹其实也很冤枉。作为生产商,产品出厂过后长虹就够不着了,后面还有经销商和服务商,这业务链条不是通畅的呢。然后它却实实在在证明:以消费者为中心,不是用口号喊喊就可以的。

零售业如何以消费者的体验为中心?昨天我讲过,乔布斯作出了榜样。宜家的家具为什么受欢迎?因为宜家名字起得好,而宜家的店里面也确实就像你家里的布置,并且比你家里更有品味。而同样是卖沙发的,你去看看一般的家具店,售货员都是在吹嘘做工好、皮质不错、厂家品牌硬等等,也就是传统的叫卖方式。

零售业也正在努力。如果你留意,你会发现很多商店越来越不像商店了,很多店家一半以上的面积不是用来卖东西、而是用来给消费者提升体验的。只是,它们往往片面理解体验。甚至有的店宣称,甘心作电商的线下体验店。或者做个线上网站,号称提升消费者在线体验。

三、跨越时空限制

还是先讲个段子。据说,全球最著名的奢侈品,在中国都卖得超乎寻常地好,因为中国有钱人多。这些奢侈品的销售商,于是提供贴身服务,一旦有新品上市,不管你在哪里,都会把新品送到面前,挑满意的留下,不满意的还回去。至于结账买单这些琐事,那更是不在话下。

未来的零售业,要为所有消费者提供这样的贴身服务。其一,店家知道你是谁,你需要什么;其二,不管你在哪里、不管在什么时间,店家都可以提供服务;其三,物流、支付等麻烦事,都会处理于无形之中。

这方面的具体构想,我之前写过一篇《只要你想要,我随时随地卖给你》,今天暂时就不啰嗦了。

延伸阅读

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  2. 未来零售业生态
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  4. 全渠道布局:零售业的未来
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