CIO故事47｜秀水之战打响之前
一早，老和大勇、鲍先生一行人，分头前往机场，准备飞秀水。
在候机厅，大勇找着老胡，把自己的手机递给他，说：胡总你看，隔壁家“银河行”，搞了个云计算平台，不仅有传统的虚拟化，就连核心系统也都上云了。我们会不会有点保守了。
老胡接过手机看了几眼，哈哈大笑着说：曾经也是他们“银河行”，花大力气建网上商城，逼着自己的员工买东西，最后如何了呢。他们家大业大，有的是资源瞎折腾，咱们就不跟了吧。
大勇伸过手把页面往下翻了几屏，说：你瞧，“昭国行”下属的科技公司，也开始提供云计算平台了。
老胡把手机还给大勇，说道：云计算，谁也逃不脱。但是千万不要忘记，我们是开银行的，不是开科技公司的。以我们的规模、我们的资源，我们只能以小搏大、举重若轻。
这次的秀水之行，正是举重若轻之旅。什么是重？“双十一”刚过，老董在秀水发动的“秀十一”营销活动，全城轰动，热闹非凡，但实际的业绩成效，并不像看上去那般美好。
失望归失望，老董并没有怨天尤人。他知道，除了地方经济和宏观环境之外，本质上还是本行数据支撑不力。所以他恳请老胡再上秀水，共商再战之计。
再战的目标很明确：“双十一”之后，就是新年的“开门红”，而重点指向，则是返乡民工的存款。——银行的核心竞争力是低成本的资金，而存款无疑是低中之低，所以坊间调侃，“一人进银行，全家拉存款”。
在秀水分行简陋的会议室，鲍先生开始讲PPT。行前他已与老胡商定计谋，现在需要与老董逐一落实操作细节。
鲍先生说：我行“数”不如人、“技”不如人，这是现实基础。所以，我们只能像诸葛亮，以计胜人，以“六出祁山”式的博命胜人。
鲍先生定下三大计策。“地道战”解决基础数据缺失，“地雷战”巩固数据连接，同时定点引爆，“肉搏战”则近距离与“敌人”“撕杀”。
谋定而后动。老董“排兵布阵”，首先安排他的“工兵”们“挖地道”：通过地毯式搜索，按行政区划，一个个落实小区、村寨、家庭基础信息。同时，通过政府中介，甚至通过同学、亲友等熟人关系，在电信部门、交通部门埋下“地雷”，时机一到立刻“引爆”。
大勇团队是老董的“幕后英雄”。他的所有“战果”，不管是电话的还是微信的，不管是文字的还是图片的，都由大勇他们实时数据化、线上化。
老董是秀水本地人，地盘极熟。他不知打哪弄来一群“敢死队”，训练他们：时机一到，便穿好统一服装，每天拿着传单在“敌人”门前“叫阵”。
鲍先生虽是顾问，却须臾不离“战场”。他给自己布置了一项艰巨任务：无论是老董的“作战部队”，还是大勇的“粮草保障”，都必须坚守底线——“大军”过处，需得“保家安民”，不可妨碍用户体验。一切的宗旨，便是举重若轻的“轻”。
战争打响之前，都是静悄悄的。谁能知道，新年伊始的时候，秀水将会天翻地覆？！
