CIO故事38｜顾问鲍先生“算计”客户
秀水分行董事长老董来总行了。他满头银发、孩童般面孔的形象，在总行科技部办公室一出现，宛如一道风景，让年轻人不禁窃窃私语。
上次老胡和鲍先生他们去秀水调研，决定了一件事：以秀水为试点，为分支行做一个前线支撑平台。虽然目标是全行级别的平台，但初期切入点很小：在秀水选择10位客户经理，以他们为天使用户，做一个MVP。
当时，鲍先生代表老胡，还提了一个特别的要求：老董必须亲自参与，成为天使用户之一。老董很乐意，他说：“灰常好，我本来就是前线战士嘛。”
这次，老董到总行开会，顺便跑到科技部，斥责老胡：你那个MVP，进展太慢了，我这枚白头发“天使”，快急疯了。
老胡有老胡的难处。精益迭代的理念和做法，他非常认可；但他的科技团队资源有限，具体开发只能依赖第三方公司，而第三方公司多采用传统的项目式开发，缺乏精益的理念和能力，同时行内的项目流程也是缓慢而冗长，不是老胡一个人能够说了算的。
他又搬出救兵：有请鲍先生。
鲍先生走进老胡的办公室，看见老董，顿时眼前一亮。他上次已然领教老董的个性，所以他只是冲老董点点头，并不寒暄。他问老胡：
“你‘小金库’里还有钱吧？”
“小金库”是指老胡可以灵活掌握的费用。老胡心说，你不是明知故问吗，到这个月份，地主手里也没余粮啊。他调侃地说：“不多了。多乎哉？不多也。”
鲍先生于是说，那这样：我们立刻组建一个“八国联军”式的小团队，我出两个人负责产品，重点梳理服务蓝图，让“孙悟空”他们公司出两个人负责开发，你用买人天数的方式，买两周时间。加上现有的两个兼职“小破孩”，两周之内，把董“天使”搞定。
老董微微点头。老胡心说：你个老鲍可以哟，逮着机会就算计我。
鲍先生说完，根本不等老胡表态，拽着老董就去了自己的房间。他要给老董先洗洗脑，让他了解服务蓝图，然后他才能用服务蓝图cover住老董的关键痛点。
