上篇，我宣告“数据治理已死”，果然一石激起千层浪。
有人嘲笑我自媒体“语不惊人死不休”，有人斥责我外行不懂乱讲话，更有人要求我举证，证明PC已死、数据仓库已死、数据治理已死。
确实，我不是什么数据专家、也不懂什么数据治理，
不过我做数据治理，可不是一天两天的事，
说句倚老卖老的话：我做数据治理的时候，嘲笑斥责的那些人恐怕还没生出来——也许我是说你还没进入这个行业，也许你真的生理上尚未出生，
我这样说也不算狂妄，我其实只是告诉你：我很“老”。
我老到在客户汇报、各类年会、战略研讨、高层 workshop 上，忽悠“数据架构赋能业务”、“从主数据开始重塑企业的理性边界”等等“高大上”话题，那时的我，受人尊敬，客户信任，同行也点头称道。
那个张牙舞爪的我，不介意PPT被人窃取，不在乎 idea 被人抄袭，我好像头戴金冠、身披霞光，把万千荣耀踩在脚下。
然而多年以后，我不得不黯然承认：
那段职业经历，竟像是我进退不得的人生污点。
你付出心血建立的规则体系，被业务绕过；
你设计的主数据流程，在上线半年后悄然废止；
你“忽悠”客户斥资打造的元数据平台，成了少数几位“表哥表妹”搞年报写材料的道具；
你被人捧上台说“数据是资产”，却被业务指责“只会提要求不解决问题”，而财务报表至今也未见数据资产。
可不是？你让人尊敬而入，却惹得一身骚也不得出，你曾引以为傲的治理成果，成了一堆没人愿碰的系统、没人想守的规则、没人信任的架构。你不污点谁污点？
一、“大陆法系”的数据治理幻觉
当初搞数据治理，我们有一种信仰式的执着：
建制度，立规范，设角色，分职责，一切就能走向秩序。
就像大陆法系国家那样——
- 只要把法律写清楚，社会就会变好；
- 只要定义了流程，企业就会合规；
- 只要上了工具，员工就会遵守。
然而现实呢？现实很骨感：
制度越多，绕道越多；
流程越重，效率越低；
数据越治理，价值越“治理”没了。
这不是我们懒惰，也不是客户不配合，而是我们被一整套“制度幻觉”困住了。
我们以为，规则可以带来秩序。但真实世界不是法条世界，数据也不是活在 Excel 和 Visio 里的角色，而是活在人心和博弈中——你不懂业务语境，规则就是废纸；你管得再严，只要价值不能兑现，系统就是垃圾。
二、为什么它成了污点，而不是勋章
说真的，我曾经努力让数据治理成为勋章：
- 拿出咨询模板，一页页画框架、做角色矩阵；
- 加班加点，建数据标准库、定义质量规则；
- 做落地方案，分阶段上线，辅导组织变革。
结果呢？
- 项目一结束，没人再维护；
- 数据湖里长满“数字僵尸”，没人清理；
- 人员轮岗之后，谁也不认得谁是谁的 Data Owner；
- 平台上线，却变成另一套新的数据孤岛。
治理不仅没治理出秩序，反倒制造了新的混乱。
而曾经的我，是这个幻觉的推动者之一。
这不是失败，而是一种制度背叛实践的沉默诅咒。
我以为我在塑造理性，最后却像极了形式主义的共谋。
我以为我在赋能组织，最后却留下满地落灰的模板和一堆无法维护的系统。
三、它不是你的错，而是方法论的错
现在回过头看，那不是因为我们做得不够好，而是整个数据治理体系本身就是“大陆法系式的幻觉”：
- 它不重实践，只重制度；
- 它不顾语境，只管定义；
- 它不问后果，只问合规；
- 它排斥反馈，只爱稳定。
这套方法只适用于小变缓改、低速封闭的工业环境，
不适用于AI驱动、高速演化、以洞察和行为为核心的新生态。
我们不是失败者，我们是旧法体系中觉醒的改革者。
我们之所以闷闷不乐，不是因为项目没交付，也不是因为客户不满意，而是我们的良知晓得：
那不是未来，那甚至不是现实，那只是用制度模拟出的虚构秩序。
结语：愿你脱下幻觉，走向真实
写下这些，不是为了自我否定，而是为那些像我一样的人出声。
如果你也曾辛辛苦苦搞数据治理，最后却沦为“背锅侠”；
如果你也曾以为“流程会拯救组织”，却留下无用的规则和愧疚的记录；
如果你现在仍心中挂念那些被你推下去、却被现实打回来的平台、角色、制度……
那么，请你相信：
那不是你的错，那是旧制度对你的误用。
数据治理不是不重要，而是它必须重生。
不是重建流程，而是回归人性、责任、洞察和反馈。
不是设计系统，而是理解语境。
愿你早日脱身，不再羞于提及过去，
而能以这段经验为炼金石，走向真实之道。
如果你读完本文，依然觉得“数据治理就是职责分配、流程设计”，那我尊重你的选择。
但如果你心中能有一丝共鸣，愿意跳出旧框架，重新思考数据的本质、AI的责任、人的价值——
那么，欢迎加入我正在思考与写作的旅程。接下来，我将陆续发布“数据治理的替代品”、“从合规到启发的治理模型”、“AI下的责任链”等一系列内容。
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