退休之前，王斌章是一枚制伞设备设计师。退休之后，他追求的梦想仍然是：把伞做好。
他甚至没有注册公司。靠着仅有的 2000 元，挂靠在镇办工厂，奋战 30 年，他创造了天堂伞的奇迹。
大难之后
1980 年，王斌章 56 岁。有一天，他在杭州动力机厂的车间里。不知何故，他在转轮上被 60 度抛出，昏迷了 7 天 7 夜。
那时，王斌章在杭州五联农机厂工作，是一位制伞设备设计师。他设计生产的制伞设备，由于科学性和精密度极高，不仅销往全国各地，更吸引上海飞机制造厂的技师前来参观。
1984 年，王斌章 60 岁退休。他攥着仅有的 2000 多元现金，挂靠在镇办工厂，办起了雨伞作坊。
《白蛇传》里，许仙和白娘子在杭州以伞定情。伞，是杭州特产之一。在王斌章创业之时，杭州伞厂、西湖伞厂已是闻名全国的大国企。退休老头王斌章，办一家制伞厂？呵呵，退休之后有点事，消磨消磨时间，挺好的。
然而 30 年之后，一统伞业江湖的，却是王斌章的天堂伞。
产品经理
设计制伞设备出身的王斌章，本身自有硬功夫。他深知，伞看似结构简单，却包含伞面、伞骨、伞杆、按钮等 100 多个零件；伞的收放自如，关系到弹簧、滑轮、绳索的组合，每个环节都得质量过硬。做了半辈子制伞设备，他知道怎样做一把好伞。
刚办厂时，天堂伞的质量一直不过关。“产品经理”王斌章，召集所有员工，停工 6 天，开大会复盘，整顿产品质量。他要求员工，在每把伞上附上小纸条，写明伞坏了能到哪里免费维修；还作出“免费终身维修”的售后承诺，修好后寄回给客户时，还会附上 5 元钱作为邮费补偿。
王斌章说：“做产品就是做人，只有做大家都信任的好人，市场才能做大！”他一再交代，要保证每把伞不出一点毛病，就要选用优质的材料，不能偷工减料。
这些“聪明人”看起来很笨的一套办法，王斌章一做就是 10 多年。“其实没有一丝一毫的功利思想，只是出于本能认为，赚消费者一分钱，就得对他们负责。”他说。
王斌章爱好书法，公司内外到处可见他的墨宝。办厂初期，王斌章亲自书写的“宁失万贯，不丢品牌”几个大字挂在厂区，成为天堂人的座右铭。“诚实、能干、勤劳”，在天堂厂区特别醒目——那是王斌章对所有天堂人的要求。
王斌章说，“别看我年纪大了，思想可是很先进的，每年我们都做市场调研，产品紧跟市场走。”他在国内率先研发出第一把钢骨三折伞，迅速取代了长伞柄、固定伞骨的纸伞和油布伞，走进了亿万家庭。
王斌章发现，女士在夏天总是担心皮肤会晒黑。他灵机一动：如果设计一种能抵挡紫外线的伞，岂不是很有销路？他和团队经过千百次的反复试验，终于成功研制出防紫外线伞，还申请了国家专利。
1996 年，太阳伞一经推出就红遍全国。太阳伞不仅使天堂的销售额一再创新记录，也引领了都市消费新潮流。防紫外线超轻太阳伞，重不过 160 克、长只有 20 厘米，成为都市时尚女性包中像化妆品一样必不可少的时尚用品。
王斌章创新的脚步，永远不会停止。每年，天堂伞推出 200 多个新品种，从产品设计到生产制造，主要工序已基本实现自动化生产，各个环节相辅相成。
渠道致胜
在王斌章开制伞作坊的上世纪 80 年代，大家都拼命打价格战，一把雨伞只能卖一两块钱，品质和档次都不高。王斌章想，如果跟国企拼价格，我就永远没有出头之日。他决定反其道而行之。
开作坊的第一天，王斌章做了 20 把伞，兴冲冲地拿到闹市的地摊上，每把售价 7 元。为啥敢卖那么贵？因为坚固耐用。
初战告捷之后，王斌章像国企一样，依靠全国数以千计的百货批发站，将货传递到全国城乡。这个渠道似乎很好：百货站一进货就是几十箱、几百箱，然后一级级批发下去，省心、省力。但是有一个致命问题：平均资金周转需要两年之久。
上世纪 90 年代初，王斌章断然决定：退出百货站，直接挺进商场。销售人员嗷嗷乱叫：跑商场辛苦不说，发货只有几把、几十把。但它的好处也十分明显：资金周转只需要 4 个月。
到 1993 年底，全国零售百货商场前 100强，王斌章占领了 93 家，而另外 7 家是食品店和书店。
走进大商场，王斌章的天堂伞的身价骤增。然而，几乎一夜之间，全国冒出了无数山寨天堂伞，仅杭州就有 10 多种仿冒天堂伞。由于假天堂铺天盖地，依靠天堂厂自身的力量根本不可能消灭。一向开朗的王斌章急得寝食不安。
当时，假伞低质低价、恶性竞争，贩假者的利润不多。王斌章心生妙计：他在全国挑选营业额较大、人品又相对可靠的经营户，作为天堂在当地的总经销，其他售假的小经营户成为二级、三级经销商。王斌章想，让他们卖天堂伞比卖假货有赚头，他们自然就乐意卖天堂了。
仅仅半年，山寨天堂的势头得到遏制，却意外建立起覆盖全国的多级渠道体系。王斌章得意不已。
家族管理
早在 2000 年，王斌章就成立了天堂伞业集团。
但，这毫不影响天堂的家族式管理。天堂的董事会构成是，董事长王斌章，董事是他的 6 个子女。2个儿子、4个女儿，各自掌管着天堂的一个子公司。
王斌章并不觉得家庭式管理有什么不妥。相反，他很得意。6 个子女各有天赋，把分管的子公司打理得景景有条。在公司占多少股份，全由董事长兼家长王斌章一人说了算，王斌章占 20%，大儿子王杭生占18%，另外几个儿女多少不一。
其实，王斌章的儿女们原本都有着不错的工作，是王斌章翻了脸下命令让他们辞职。王斌章说，“这是为了给他们锻炼的机会。”
大儿子王杭生担任天堂总经理后，给天堂的营销带来了新思维。王斌章之前从不打广告，而王杭生在中央电视台、世界杯足球赛一投就是 600 万，使天堂品牌更加妇孺皆知。
没有故事
早上 8 点，当天堂员工陆续上班时，他们的董事长王斌章已经工作 4 个小时。他每天早上 4 点起床，批文件、画图纸、看书、想问题，晚上11点睡觉，每天工作14个小时。
天堂掌门人王斌章，没有资本市场的搏击，没有扣人心弦的神奇故事，靠的是勤勉、诚信，默默地、稳稳地经营“夕阳产业”。
21世纪初，买得起天堂伞的人多以车代步，高档雨伞的消费大幅下降。年已 80 的王斌章，又带领公司对产品做出了新的定位：面向高校大学生群体、时尚青年、白领一族，打造最美的心、浪漫的爱情及时尚靓丽主题系列；针对低收入群体，则推出价格优惠、设计精致的百姓人家系列。
王斌章不老，天堂伞又重新焕发勃勃生机，始终独占伞业龙头位置。2015 年，天堂销售收入达到 20 亿，而伞业排名第二的企业，则仅有4亿元。
2015 年，创业老将王斌章与世长辞，享年 91 岁。
