IT规划聘用外部咨询顾问的十大理由
1. IT规划应服务业务战略
IT应该服务于公司战略，企业的信息化工作，最终要为公司领导层服务，为公司的整体战略服务。
2. IT规划应基于业务价值
信息化首先是业务和管理的问题，而不只是IT本身的问题。为IT而IT是信息化的大忌。因此IT规划必须首先考虑业务和管理的问题，然后才是技术如何为业务和管理服务的问题。
3. IT规划是站在全企业高度
信息化是整个企业的事情，因此IT规划要涵盖全企业各业务环节、各管理领域，因此IT规划不能仅由IT部门进行，所有业务部门都要参与。
4. IT规划应采用外部视角
由于岗位和角色的原因，企业内部员工（即使是董事长）只能站在自己的立场看问题，所看到的都是局部视图，只有外部顾问才能完整地看到“企业大象”。因此IT规划是企业自身的事情，但操作由外部顾问进行为佳。
5. IT规划是专业工作
IT咨询已经形成一个专业领域，有一整套科学的方法论体系和工具，就像无法想象建筑规划、城市规划由外行进行一样，IT规划也要由专业人士进行。
6. IT规划要考虑“外来和尚”效应
由于现实原因，“外来和尚好念经”这句老话在IT规划领域也成立。IT规划本身也是一个宣讲和传播的过程，外部顾问更能够把领导和IT的思想传播开来；外部顾问在调研访谈等环节中，比内部人员更能调研到真实情况。
7. IT规划必须能够落地
IT规划要基于企业实际，作出适应企业实际情况的落地方案。过于空洞的标语口号式规划，以及过于技术化的实施方案式规划，都是无法操作的“IT鬼话”，标语口号因其空洞而不落地，技术方案因其无法适应业务和技术发展而不落地。
8. IT规划须投入足够资源
IT规划需要一定的时间过程，故而必须投入一定的内部和外部资源；因业务和技术发展，IT规划需通过年度滚动规划进行修正，仍须投入一定资源。由于内部人员工作繁忙，仅靠内部资源是不现实的。
9. IT规划应能提升IT价值
通过引入外部咨询顾问，在项目进行中进行宣讲和引导，在项目中和项目后进行各项培训，不仅能帮助企业IT人员提升水平，也是帮助全企业各层次员工提高对信息化的认识、提升IT部门在企业中的地位的大好机会。
10. IT规划可护航信息化
IT规划本身是企业未来几年的信息化纲领和蓝图，这远远不止体现在项目交付文档上，来自外部顾问的后续服务，不仅能够带来行业最佳实践，更能帮助企业梳理业务需求、管理信息化项目实施和协调“八国联军”的IT供应商。
