2014/02/12 | 数据智能
杰斐逊撰写的《独立宣言》，开宗明义提出了五项基本原则：人人生而平等；造物主赋予他们若干不可让渡的权利；这些权利包括生命权、自由权和追求幸福的权力；为保障这些权利，人们建立政府，政府的政党权力来自被治者的同意；当任何形式的政府破坏了这些目的，人民就有权、有责任改变它或将它推翻，以便按照以上原则重新构建政府。...
2014/02/11 | 数据智能
如果我来开家妓院，第一件事就是，我不要叫它妓院，我要叫它人性顾问服务所。这不是为了躲避政府的扫黄打黑，虽然这也是必须规避的政策风险；主要是因为，这项服务业务本来就不是一个“性”字能够概括的，而是由人、性、顾、问、服、务、所一系列内容共同构成的。 何以言之？如果说人生如戏，性更是一场精彩的戏。既然是戏，就不能只有高潮。Sex is Six，它包括六幕：秀色可餐，餐风浴雨，雨露花开，开门见山，山外有天，天天天蓝。...
2014/02/10 | 数据智能
这是一个宽容的时代。人们的着装越来越没有年龄界限，时尚顾问甚至会告诉你，忘记你的年龄吧，只要看上去和谐就是美的。所以尴尬的青春期、失落的中年期以及担心被遗忘的老年期，在购物时越来越不是问题。 但这也是一个不够宽容的时代。某些中间地带的群体，比如说同性恋，零售业提供的购物环境对他们可不怎么友好。 同性恋是一个智商很高的群体，他们在文艺和时尚等领域有着超出常人的天赋。他们就是文化风向标，对于什么东西流行、什么东西过时有着非同一般的洞察、直觉和品味。同性恋潮流指向哪里，人们通常就走向哪里，背Prada的都市精致男会第一个承认这种规律。...
2014/02/09 | 数据智能
我是一个思维远远快过行动的人。我想过很多ideas，其中有些后来被别人实现或部分实现了（像是让相机带美颜功能、用钻石做手机键盘），而有些却始终没看到相同或类似的。在这些idea中，做玩具是我曾经认真考虑过的事情。...
2014/02/07 | 数据智能
铃木敏文从美国引进7-11伊始，就发现美国模式不适合日本，7-11不可能在日本获得成功。从那时起，他的所有经营活动，都是围绕挑战不可能进行的。他，使得7-11成为一个不俱困难的企业。 与前几天的冗长相比，今天打算写短点，用一些实例来说明7-11是如何挑战不可能的。 小批量订货不可能？ 从前，零售商都是大批量进货，不把库存卖完就不会进新货，结果滞销商品就造成大量库存积压，而畅销商品却经常库存不足。7-11通过单品管理，与供应商展开苦战，拼命游说他们小批量订货才能销售更多。 统一配送不可能？...
2014/02/06 | 数据智能
7-11这个源于美国的便利店品牌，为什么经铃木敏文“重新发明”之后，能够创造出长盛不衰的经济奇迹？除了前面介绍的数据驱动运营、以顾客为中心、高品质本地化产品三大秘密之外，单品管理可谓7-11秘密中的最大秘密。事实上，前面的文章中讲到的若干话题，尤其是“假设-验证”方法，均与单品管理有关。...
