数字化转型

数字化不可能是单一部门的职能，每位领导者都必须带领团队为数字化的实现作出贡献，整个领导团队在追求数字化的过程中则必须保持步调一致。

作为“领导的领导”，你必须改变他们的思维模式，将数字化植入企业的基因，这需要从董事会和高管团队的层面对公司进行重构。

卓有成效的领导者必须是一个教育者，负责向董事会和经营班子详细说明什么是数字化，并将数字化植入企业的基因。

随着数字化的指数级颠覆愈演愈烈，你日益需要扮演一名“破雾者”，帮助企业“看破”不确定性的“迷雾”，明确企业最为关键的特殊转折点，从而明确目标、迎接挑战，抓住发展的大好机遇。

数字化领导者必须重新描绘现有的思维方式、市场空问和企业结构。你必须成为一名制图师，绘制全新的数字化地图：一方面，重绘外部市场竞争空间，帮助企业把握优势，拓展数字商业的新疆域；另一方面，改进内部结构，释放数字化能力，打造全新的产品和服务。

作为数字化领导者，你需要将自己塑造成魅力四射的人，能够“忽悠”最优秀的人才和最精彩的创意。人才是一把手的首要工作，你需要成为“首席忽悠师”。

你需要展示外交家一般的忠诚和说服力，召唤他人与你一起行动。

作为数字化领导者，你需要像冒险家一样充满勇气，直面不确定性，大胆利用数字化的力量，同时以用户为中心，从外部寻找你的数字化道路，并基于市场状况，重新权衡风险与回报。

数字化转型定有阻力，领导者必须重塑自我、挑战常规。