数字化转型

数字化领导力的核心是专业化学习成长。当互联网成为基础设施、连接成为基本标准，数字化领导者必须拥抱和利用社交媒体随时随地学习，并带领员工一起学习。

创新空间与环境中的设备部分，包括相关的体验。

创新空间和创客空间，也就是创新环境中的物理部分。

应该始终坚持业务第一，将数字工具作为业务创新与优化的基本要素。你需要了解和学习精益思维，将精益方法用于业务创新与优化，而用户必须始终处于全过程的中心。

有效的团队合作，要求每个团队成员都能充分理解愿景、使命和计划。因此将愿景化为行动计划，是数字化领导者的重要底层能力。

变革的过程：如何保证变革成功，保障变革的基本策略。

变革的6大秘诀和10大障碍。

需要重新定义企业的结构、重新定义可持续变革的能力，其实就是需要重新发明企业。继续TTWWADl，行不通了！

年轻用户需要的四大技能领域；数字化领导力的七大领域。

你需要带领公司跨越日益模糊的产业边界，进入一个全新的行业；你应该认识到，科技和数据必须成为核心竞争力，而不仅仅作为支持；你需要增加新型数字化能力，并将其融汇到整个公司的体系之中；你需要跨越部门和职能之间的边界，并且进行跨团队、跨领域整合。