数字化转型

数字化领导者进化螺旋的前两个步骤。

从数字化情境领导力模型、职业成功金字塔，推导出数字化领导力的演进螺旋。

数字化领导者的四种类型，数字化领导者技能清单。

数字化领导力不是魔法。在成为数字化领导者的过程中，你应该避免三个方向性错误、关注三个方面的特征。

科技和业务部门在合作上存在一些问题是非常常见的。作为领导者，你需要让双方保持共同的热情、建立高度信任的关系，让业务与科技共创成为企业的数字化基因。

发动全员、提高员工参与度是数字化领导者的重要落地能力。你需要鼓励员工将愿景变为现实，并且全体出动、众志诚成。

机遇多种多样，你可以将其定义为一系列方便做事的环境。机遇不会凭空产生，它与增长思维、创业精神和创新存在明显的关联。

你可以选择定义品牌，或品牌被人定义。数字化领导者通过战略举措创造积极的品牌形象，为企业带来巨大的自豪感。

你需要学习利用社交媒体工具，讲述企业成功的故事，并形成公共关系的新标准。

作为数字化领导者，你需要频繁使用社交媒体能起到以身作则的示范作用，并通过有效的沟通策略，帮助整个企业利用主要的社交媒体工具来加强沟通。