时间管理，看上去非常简单。
时间管理的问题好像很简单，无非是三方面：
- 没有按时开始执行任务
- 错误估计任务所需要的时间
- 在执行任务的过程中出现了差错
时间管理的解决方案好像也很简单，无非是三条路：
- 按时开始执行任务
- 正确估算任务所需时间
- 在执行任务的过程中不要出差错
然而很不幸，时间管理非常非常难，事实上难到了千古未决的程度。
为什么这么难？
因为时间像条蛇，是不可信赖的。不管你有多少时间，你的工作就是会做到时间用完的那一刻。这就是所谓“帕金森定律”。
比如说，同样的工作，给你2小时、3小时或者8小时的可用时间，你的工作状态是完全不同的。相同的只是，你会让工作一直延续到时间截止。
这种现象说明：
第一，即使老板给你更多时间来完成一项任务，并不意味着你会做得更好。时间越多，你浪费更多时间的可能性越大。
第二，在制订计划时，最好为新任务分配更少的时间，根据完成情况按需增加时间更好。
事实上，事情的急迫性和时间的供给量与工作效率成反比：
- 时间越少，紧迫感越高 => 工作效率就高
- 时间越多，紧迫感越低 => 工作效率就低
当时间富余时，你不是磨磨蹭蹭，先把时间拿去做别的事、把原本不紧迫的事拖成紧迫的事，就是求好心切、把事情越做越大，最后无法完成。
比如，老板让你一星期后交报告，你一准儿像大多数人一样写到截止时间最后一秒钟，而且拖到截止日前一两天、甚至前一小时才开始动工。
这也是因为，人和人的时间感迥然不同：忙碌的经理人一天可以回50封电子邮件，而一个退休赋闲在家的人，写张卡片都要想上三天。
结果，你常常在浪费大把时间之后，才悠然长叹：要是再多给我一天，我一准儿可以做得更好！
其实，即使再多给十天，你还是那个样子。
你看：哪家公司的哪次投标，不都是到最后一天熬夜到凌晨甚至天亮？
你看：哪个学生的哪次考试，不都是平时不烧香、临时抱佛脚？
即使是“大人物”也不例外。著名管理专家德鲁克曾经讲述过这样的故事：
他请某大公司董事长写下自己的时间支配情形，对方自认为与部门主管互动、与重要顾客往来、从事社交活动是他的主要工作，时间各占1/3。
但是，德鲁克安排董事长秘书连续6星期记录老板“实际从事的活动”，却发现：董事长根本没花什么时间在那三件“他自以为重要”的事情上，反而是经常打电话给各个生产部门，督促他们赶紧给与自己有私交的客户发货，打乱了生产节奏，造成了很多工作延迟。
你以为你就是少见的例外么？当然不。
你注定会浪费时间，因为你喜欢浪费时间。
也因此，你做不来、也不想做时间管理，因为这让你满面羞愧。