毫无疑问，虽然我已离职多年，微软始终是我尊敬的公司。这也是我会为它写文章、为它转发 FY18 Kickoff 小视频的原因。
但若要问我最推崇的公司，排名第一的却不是微软，而是另一家神奇的公司。它：
- 帮助美国政府重建了白宫的权力结构
- 指导战后欧洲实现了大规模企业重组
- 参与发明了条形码
- 彻底改革了商学院
- 引领了大数据时代
另一方面，它也：
- 帮助通用汽车变得一团糟
- 协助凯马特陷入一片混乱
- 怂恿瑞士航空朝着破产的方向发展
- 制造安然破产“炸弹”中扮演重要角色
这家公司，客户遍布金融、能源、制造、零售、电信等各行各业，世界排名 100 的公司中有 70% 聘用它，既包括沃尔玛、雀巢、壳牌、花旗银行等传统企业，也包括苹果、Airbnb 等新兴互联网公司；
这家公司，培养出郭士纳、汤姆·彼得斯、大前研一等现代管理大师；
在财富 500 强企业中，有 70 多位 CEO 曾就职于这家公司……
这是一家神奇的公司，它的名字叫麦肯锡。
自创立以来，麦肯锡缔造了一个又一个神话，而麦肯锡成就全球顶级公司的内在逻辑却从未被深入挖掘与探究。
现在，你有机会学习了！从这本《麦肯锡经验》。
附：作者简介
达夫·麦克唐纳（Duff McDonald），最佳商业故事金奖、最佳调查报告银奖获得者，美国有线电视新闻网（CNN）、美国全国广播公司（NBC）财经频道和福克斯新闻频道（FOX News）媒体评论员，《名利场》《连线》《时代》等杂志专栏作者，《财富》《纽约观察家》特约编辑。
附：本书目录
前言 麦肯锡的魔力
第一章 以客户为中心
作为麦肯锡的灵魂人物，马文·鲍尔认为，一切利益在客户面前皆可牺牲。他将自己定位为客户利益的公仆，在他的心中，除了客户还是客户。
第二章 战略思维
是什么能让员工从日常琐碎的事务中解脱出来、公司加快对市场变化的反应、管理者可以更明智地做出决定？战略思维的出现是商业历史上的一个重大突破，战略规划让企业能够掌控自己的命运。
第三章 “不晋则退”的用人机制
一方面，“不晋则退”制度提升了员工的工作能力；另一方面，对离职员工的关怀和体贴也使得人员更迭成为一种人脉储备。
第四章 金字塔原理
金字塔原理不是漂亮的图片和交叠的椭圆形，而是通过结构化的方式得出研究项目的结论，然后为数据和分析提供支持。
第五章 构建知识型组织
其他公司建立的是知识管理系统，而麦肯锡推行的是一种共享文化，每位员工都参与到知识的积累与传播中来。正因为致力于构建知识型组织，才能缔造出诸如汤姆·彼得斯、赫布·亨茨勒和大前研一这样的管理大师。
第六章 非凡的人脉网
麦肯锡从来不吝惜在人脉网上的投资。在《财富》500强企业中，有70多位首席执行官曾就职于麦肯锡。到2011年，有超过150名麦肯锡校友运营着多家年销售额过10亿美元的公司。
第七章 内部创业文化
为一个要求如此严苛的公司效力本身就是一种冒险，如果你发现了拓展业务的新机遇，这将成为一个比安于现状更安全的赌注。麦肯锡允许员工有内部创业的机会，并确保安全保障全部到位。
第八章 内训的力量
麦肯锡秉承着严格培训的传统，这样做的好处是培养强大的分析问题和解决问题的能力，并能在最短时间从不同城市召集不同岗位的员工，迅速围绕项目组织团队。这正是麦肯锡独步天下的秘密武器。
第九章 麦肯锡方法
麦肯锡方法的本质，是如何在纷扰的世界保持清醒和守纪。人一生中所接受的培训以及所进行的选择带来的回报，是拥有全方位适应的能力，并将事情做成。
第十章 价值观第一
企业的核心价值观将直接引导企业的未来走向，绝不能为了经济利益而牺牲公司文化。企业对价值观的坚持不仅能够对外树立公众形象，对内也可以提振员工士气。
第十一章 如何真正体现领导力
成立90年来，麦肯锡也经历了诸多风雨，但客户对麦肯锡的信任从未减弱。对于如何真正体现领导力，麦肯锡的做法是在错误中进行深刻的自我反省，避免领导者偏离企业的价值体系。
后记 重视数据，回归研究