在我们办公室的进门处，有一个小箱子，像是一个捐款箱，从上方可以往里面投钱。没想到这个不起眼的小箱子，今天被小莫那家伙写到了他的故事里，并给他起了个名字叫做“迟到者的功德箱”。
说起这个小纸箱，它有一个有趣的来历。
我认为，每个人自我管理的基础，是时间管理和情绪管理。但对于公司来说，如果把管控员工的时间作为一种严密的管理手段，那只能代表管理者的无能。我常常举例说，你愿意让员工兢兢业业工作，半夜三点钟做梦还在想工作呢，还是愿意员工到点来到点走，上班=上上网聊聊天，下班=彻底跟工作无关呢？
所以我坚决反对用所谓的“考勤”作为管理手段。我的反对，甚至有一个背景故事。多年以前，我在某公司有点位置并分管HR时，我就坚信考勤是很低级的手段。但有一次老板趁我出差，在前台位置上安装了打卡机，这使我十分震怒，并因此埋下老板认为我另立山头的隐患。
有时候你不得不承认，人有被管制的需要。本来，我不仅不主张打卡，我甚至觉得公司可以没有办公室。然而不行，同事们需要一个沟通讨论和商量事情的地方，并且很多人相信在家工作是低效率和缺乏管控的。那好吧，我们找一个办公室。
等有了办公室，又发现新的问题。做IT的人，往往是下班不积极、因此上班也不积极，于是上下班时间越来越晚。慢慢有人开始抱怨：谁谁谁来太晚，想谈事找不到人；谁谁谁来得晚，走得却不晚，工作时间没保障；谁谁谁来那么晚还吃早饭，搞得办公室怪味连篇……
终于有人提出来：请公司还是管管上下班时间吧。
但我仍然坚决反对采用考勤的方法。我提议大家自我管理，谁迟到谁自己在座位上作标志，让大家都看到，以为警示。没想到大家都不赞成，觉得起不到实际作用。
有人提议说，心不痛、没记性，建议对迟到者罚款。我认为这是比考勤更严厉的措施，不行。我想“心痛”一下可以，那不如自我惩罚好了。设一个投币箱，谁迟到，自己主动当众投币。
延伸问题是：这自我惩罚，罚多少钱呢？有人提议按迟到时间长短来计算。咦，那不是变得比考勤还复杂？不仅要记录时间，还要计算对应的投币数。这管理成本增加得非常不值，而且让人感受很差。
最后的设计变成：谁迟到、谁投币；投多少？随心意。我的逻辑是，对于不同的人，产生“心痛”效果的钱数不同，有人一块钱就捶胸顿足，有人一百块也九牛一毛。
于是就有了“迟到者的功德箱”。还真别说！自设立以来，“功德”无量呢，哈哈。
功德香