2006/07/21 | IT价值
这天，CIO老胡一大早就赶到公司大会议室。看到大勇他们已经在那里有序地忙碌着，他简单地问了问情况，觉得一切正常，便回到自己的办公室，再次专心地审阅起演讲稿来–一份精心准备的PPT文件。 这次会议值得老胡如此重视。一个时期以来，随着公司业务持续多元化和规模不断扩大，老胡感到现有的IT管理结构和模式已经难以适应，IT部门忙于应付层出不穷的业务需求，人员疲惫且效率走低。于是，两个月前他开始谋划重新理顺全公司的IT治理结构，今天的中高管理层会议将审议他调整后的新IT结构。...
