2005/11/17 | IT价值
《IT经理世界》2005.11.20 差不多10年以前，当CIO老胡还是小胡的时候，他经常陷在IT项目的各种问题中，那时他根本想不到今天自己在项目管理上能如此举重若轻。 当时，年轻的小胡负责一个重要应用系统的开发，正当他”狗咬刺猬无处下嘴”时，恰巧碰了大学时的何老师– 一位业内响当当的编程好手。何老师一边当着大学教授，一边开着软件公司，理论造诣和实践经验都让小胡钦佩不已。于是，他毫不犹豫地把这个项目交给了何老师。...
2005/11/16 | IT价值
这是我有时候需要向客户说明的一个问题。这不是三言两语能够说清楚的，往往涉及一些敏感的事情，而且容易沦为自卖自夸式的”叫卖”，所以这里只打算说一个意思： IT 规划必须由专业人士来制订，是因为内部人受视野所限，谁都不可能做好这项工作。 有一个外国佬叫做 John Zachman，提出一个东西叫做 Zachman Framework。这个框架得到广泛的认同，Zachman 自然而然就成为 ZachmanFramework 之父。其大意是说，对同一个信息系统，不同的人看同一个问题，其结果是不同的。 Zachman...
2005/11/15 | 信手涂鸦
早晨天亮之前，看见田溯宁离开网通的消息，禁不住叹息了一声。 不料这声轻叹息惊动了很多人，一日之内 PV 多多。我很奇怪，田溯宁固然是成功人士，但这么几句话的小文，似乎不至于如此吸引眼球啊。 我本意是说看见田溯宁离开网通的消息，觉得标题太长，就减省为”凌晨四点，看见田溯宁离开网通”。经一位读友留言提醒方知，我这一省不打紧，竟省出了骗局，仿佛我于凌晨四点亲眼看见田大人从网通走出来。这才诱导了这许多点击。 据说，给文章起个吓人的标题是网络编辑们必须掌握的真功夫。看来，我竟无意间无师自通了。又无意间看到一 MM...
2005/11/15 | 产业直观
中国软件确实已经输了。输给了欧美发达国家，输给了印度和韩国，甚至输给了尼泊尔这类我们看不上的落后邻居。可是，我们的软件究竟输在哪里？很简单，我们的软件企业常常不像是企业，不按企业的游戏规则办事。 在早，死要面子活受罪的中国人，跟微软比操作系统和字处理，跟Oracle比数据库，我们输得好惨，死得好难看。 这些年，中国的软件企业大都更加脚踏实地和实事求是，公司治理结构也日瑧完善，但不幸，仍然大都缺乏对市场经济的领悟。...
2005/11/15 | 信手涂鸦
凌晨四点，从”赶活儿”中抬起头来，却见一条消息，说是田溯宁离开网通，玩风投去了。 我只是长吁一口气，叹道：终于！田溯宁无疑是海归里边最老到的，他创办的亚信曾经吸引我”卖身”为员工。我至今认为，在参与亚信创业的数位博士中，田是最令人钦佩的。 他后来受命创办网通，我始终认为初衷是为了亚信。可是我一直替他担心：他不会像李汉生那样掉进人事的漩涡？这些年来网通变化莫测，田的位置总体上还是保住了的。这令我刮目相看，一个喝过洋墨水的体制外的家伙，能够在大风大浪中稳如泰山，委实不简单。...
