私人顾问悄然兴起
管理咨询逐渐得到商界的认可，企业家们不再像以前那样不愿为软性的东西付费了。如今，组织规模越大，对“外脑”的渴求越旺盛。
但他们仍然心存顾虑。国外的著名咨询公司，收费极为高昴，想请也请不起；他们的咨询顾问虽大都是中国人，却对中国国情知之甚少，名牌大学的博士未必就见解深刻，失败案例同样层出不穷。国内近年的咨询公司近年如雨后春笋，他们的负责人往往有些造诣，可一旦合同签订，在企业里露面的常常只是刚毕业的初生牛犊——关于企业、关于管理，他们懂什么？
于是一种全新的咨询模式悄然兴起：企业家们并不聘请咨询公司，只聘请他们认可的个人，以私人顾问的方式开展工作。私人顾问可能是咨询公司的负责人，也可能是业界知名的专家学者，其身份往往并不标识为顾问，他在企业内部甚至拥有正式任命的职务和专用的办公室，当然也是企业家的私人朋友。
只是在表面上，私人顾问有些类似从前的官员们聘请的师爷。师爷由官员私人出资，虽仿佛师友，其实类同佣人，充其量不过官员的助理；私人顾问由企业家所在的企业出资，本质上是企业的外聘雇员，服务对象是企业而非企业家个人，尽管他接触企业家更多。私人顾问也不同于前些年流行的“点子”策划，策划一般只出点子不管落实，并且多采用“一把一利索”的付费方式。私人顾问可能更像律师，准确地说更像企业聘请的法律顾问，常年为企业工作，按年度收取报酬；但是私人顾问往往拥有自己的班底，需要时可帮助企业实施项目，几乎类似于企业的一个部门，此时私人顾问又有机会收取项目费用了。
私人顾问还处于咨询顾问业的边缘，在实际操作中甚至处于半地下的状态，但已经得到越来越多的企业家的偏爱。他们喜欢这种模式的花钱少而效果好，而不在意是不是会遭到倒行逆施的谴责。毕竟，这在中国国情下是更加行之有效的。
