数字化战略规划

如果你能拿出军事战略家的智慧、将其应用到数字化转型这种危险性相对较低的工作中，那将是无往而不胜。

数字化战略也大抵如此：构想并实现大创意，为组织带来竞争优势；警惕市场动态，评估并进行必要的更改，然后启动下一个大创意。

将科技提升到过高位置、试图以数字化战略取代业务战略，是十分错误的。战略的五力模型；四要素模型。战略就是决定不做什么。韦尔奇的五张幻灯片框架。

通过实施具体而有针对性的子战略，完全有可能实现行业颠覆。本文示例三种常见的数字化子战略。

数字化战略管控模式，应该满足最关键的要求：不是限制、而是促进数字创新。

⽤户体验是企业的灵魂，它决定了你的企业与外界的联系，产品功能影响甚微，正确的产品形态取决于⽤户的体验与⾏为。

度量战略成功需要建立模型，并进行战略的不断迭代。

数字化战略需要实施，实施需要路线图，成功需要指标定义。

数字化战略规划四步法第四步：确定预算，计算资产的投资回报。四步法小结。

数字化战略规划四步法第二步：识别风险，摸清行业颠覆者的商业模式，找到自己的竞争优势。