数字化领导|数字化领导者形象1:冒险家
作为数字化领导者,你需要像冒险家一样充满勇气,直面不确定性,大胆利用数字化的力量,同时以用户为中心,从外部寻找你的数字化道路,并基于市场状况,重新权衡风险与回报。
数字化转型是全体转型,首先是领导力转型
作为数字化领导者,你需要像冒险家一样充满勇气,直面不确定性,大胆利用数字化的力量,同时以用户为中心,从外部寻找你的数字化道路,并基于市场状况,重新权衡风险与回报。
数字化转型定有阻力,领导者必须重塑自我、挑战常规。
柯达发明了数码相机,它却毁灭了柯达。
以一些指数增长的企业为例,讨论指数增长的6D模型。
引爆颠覆式创新、引发物种大灭绝的“三剑客”:技术,文化和法规。
不确定性,以及不确定性“三剑客”。
为何行业壁垒崩塌、行业边界模糊?通过API经济,生态互融的业务新模式业已形成。
数字化击溃行业壁垒,一切准入壁垒不复存在。你当如何?
行业壁垒已然崩塌,有人搞乱行业边界,一切企业都是科技公司,你不知道你究竟在哪个行业。
重塑产品与行业的“神秘力量”,乃是物物互联,以及无所不在的传感器。
内容结束
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