数字化领导力

你可以选择定义品牌，或品牌被人定义。数字化领导者通过战略举措创造积极的品牌形象，为企业带来巨大的自豪感。

你需要学习利用社交媒体工具，讲述企业成功的故事，并形成公共关系的新标准。

作为数字化领导者，你需要频繁使用社交媒体能起到以身作则的示范作用，并通过有效的沟通策略，帮助整个企业利用主要的社交媒体工具来加强沟通。

数字化领导力的核心是专业化学习成长。当互联网成为基础设施、连接成为基本标准，数字化领导者必须拥抱和利用社交媒体随时随地学习，并带领员工一起学习。

创新空间与环境中的设备部分，包括相关的体验。

创新空间和创客空间，也就是创新环境中的物理部分。

应该始终坚持业务第一，将数字工具作为业务创新与优化的基本要素。你需要了解和学习精益思维，将精益方法用于业务创新与优化，而用户必须始终处于全过程的中心。

有效的团队合作，要求每个团队成员都能充分理解愿景、使命和计划。因此将愿景化为行动计划，是数字化领导者的重要底层能力。

变革的过程：如何保证变革成功，保障变革的基本策略。

变革的6大秘诀和10大障碍。