《大学》里说：“物有本末，事有终始。”以终为始，是一种重要的思考方法。
或者说，通过预测未来将会发生的事，决定现在应采取的行动，是一种重要的行为方式。
因为，虽然我之前介绍了深入思考，帮助深入理解、重视根据和增强观点，但光是这样，还是不能真正地做到彻底思考。
比如，如果有人提出：应该取消高考。你可能能用之前的方法，找出“为什么要取消高考”的根据，并且进行“一人辩证法”讨论。但是，如果真的取消高考，会发生什么事？
彻底思考时，必须就“如果这事成为现实，将会怎样”，来进行未来的预测。
预测未来不是妄想，而是站在现实的角度，彻底预测未来。
之前的内容，多次要求观点需要根据。思考根据，也就是厘清他人或自己想法的依据，深入挖掘已发生过的事和自己的想法，这种方式叫作“向后看”的思考。
而彻底思考，则几乎都与现实有直接关系。既然与现实相关，只挖掘背后的根据是不行的。如果将彻底思考带进现实中，将会怎么样？你必须要有这种眼光。
从现实层面来考虑结果，假设将“取消高考”的方案走到实践阶段，会发生A情节。
那么，A情节已到达实际发生也没问题、已经做好准备的地步了吗？还是实际发生就糟糕了，必须做点调整才行？
设想将会发生的情况，找到应该准备的事，就是未来预测可以告诉你的。如果思考根据是“向后看”的思考，那么预测未来，正是把某些行动放入思考范围的“向前看”思考。
切实地预测未来，着眼于仅凭借根据无法看到的事物，就是预测未来的意义。
再回到取消高考的议题。取消高考、实施申请制，能保护许多想上大学却不能上大学的学生们，作为“取消高考”的一大根据，这个理由听起来很感人。
但是，取消后可能会出现什么状况？以中国的国情，很可能会发生更糟糕的情况。
预测未来，在商务场合中也很重要。
例如，假设在某家公司，有人提议：为使部门内沟通更顺畅，每周找1天中午聚餐。假设它的背景和根据是：“现在每个人都是各自独立工作，不知道其他人在做什么，导致经常做了很多多余的事。因此，如果能在午餐时间交换信息，是不是可以提高工作效率？”
这个理由具备相当充足的根据，对吧？
因此，不妨来预测一下，如果实施这个提案，会出现什么情况。
假设这个部门有20名员工，要20名员工每星期都准时参加聚餐，恐怕是不太可能的事。但是，只要有人出席多少都能有所沟通，比起现在全无沟通的状态要好得多。餐桌上可以谈工作上的事，也可以谈私人生活，彼此的感情也许比以前更加融洽了。
但是，不可能事事如你所愿。这个提案在实行时，有没有必要做些调整呢？
只要这顿午餐的目的是“使部门沟通更顺畅”，没有出席午餐的人，就有必要另外找补救措施来跟上进度。如此一来，就会出现另外的问题：这些补救措施应该由哪些人来做、该怎么做，这种补救的实行效果如何？
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如果方案成为现实，会发生什么事？可同时设想发展顺利、发展不顺利的情况。
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成功时的情况和失败时的情节，思考有没有面对这两种情况时应该采取的措施。
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思考行动有没有实现的可能。
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思考行动有没有现在就实行的必要。
明白了么？预测未来不是空想，而是将行动纳入思考范围中的“向前看”思考。
这里所讲的“必须思考的要点”，也是将自己的想法锤炼成终极“完美观点”的最后一个检查重点。
真正的“完美观点”当然不存在，它其实是指“有说服力的观点”。当你感觉某人的观点有说服力，通常都是对方给你“他对事情有精确的了解，也从各个角度做了缜密思考”的印象。
假设你起草了一个产品企划方案，用预测未来的4步骤法来进行一番“向前看”思考。
如果这个方案成为现实，也就是说产品已进入市场，会出现什么事情？试着思考一下有现实感的情节：发展顺利时会怎样，发展不顺利时会怎样。比如：
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发展顺利时：销量非常好，决定继续后续版本；与网络媒体合作；拓展到全球
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发展不顺利时：几乎卖不动；竞品公司认为我司山寨，投诉我方
列表分析一下。
重点在于，方案要具有现实性。例如，如果产品在市场上推出后完全卖不动，未来就不太有现实性。
当你思考时，如果心里对方案表示赞成、持肯定想法，要特别谨慎发展不顺利的情况。因为当思考偏向肯定时，你会下意识地倾向“一定会成功”，而不去思考发展不顺利的情况。反之，当你持反对或否定想法时，就要绞尽脑汁思考发展顺利的情况。
完成情节预想后，接下来要思考的是在该情节实际发生后，需不需要具体的执行措施。
比如，不顺利情节中有“竞品公司认为我司山寨，投诉我方”。那么，为配合被投诉的情节，应该事先预想的对策，如什么样的举动会被投诉、做什么事不会被投诉之类，且先具备相关的法律知识。
然后是，“具备相关的法律知识”有没有可能实现。应该有可能。
第4步，掌握相关法律知识，应该什么行动？有必要在主品上市之前先行掌握。
其他情节与此类似，不再赘述。