厂房内,灰蓝色工作服的售后人员指着摊开的记录,与身旁的工作人员交谈;右侧是一台关闭外罩的设备。

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一份工作怎样才值得爱?

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小周整理电脑,翻到一份几年前写的职业计划。

五年内做到区域主管,再带一支自己的团队。下面还列着每年要学什么、做到什么,排得颇为齐整。

那五年已经过去了。他还在做设备售后,跑客户,查故障,接到电话时先问一句:现在是什么情况?

照那张表看,进度着实不佳。

可他看了一会儿,又觉得不全是这样。这几年,他见过主管怎样过日子,也知道自己做哪些事时会不知不觉多琢磨一会儿。如今再让他填一次,未必还会写下同样的答案。

计划没有照着走,这些年就白过了吗?

一、当年的答案,未必还适合今天的你

当初想升主管,小周有很实在的理由:工资高一些,做事似乎也更有余地。至于带团队到底过什么日子,彼时知道得不多,总之先上去再说。

后来他看见,主管的电话常常比自己的还多。这边要排人,那边催进度,有人请假,有人对考核不满意。这样的工作当然需要本领,也有人喜欢,可小周不再确信,那就是自己最想过的日子。

反倒是有些故障,今天看不明白,回去翻翻记录,第二天忽然想到一个没查过的地方,他会惦记着再去看。能把前后几次的情况接起来,比在报表上多填一项“已完成”,更使他满足。

工资高一些,他仍然想要。并没有因为喜欢查故障,就从此不食人间烟火。只是“往上升”开始分得出具体内容:有些他愿意,有些还得想想。

我们作职业计划时,往往同时假定了两件事:未来大致可知,自己已经足够了解自己。然后给这个自己安排一条通往那个未来的路线。

然而,两边都会变。有些变化使人受损,有些让人发现原先没想到的可能。不能把所有弯路都说成好事,也不能只拿当年的计划,给后来所有日子判一个不及格。

计划仍然有用。眼下需要学什么,收入要怎样安排,下一次选择看重什么,都值得认真想。但它可以修改,不必让几年前的自己,替现在的自己把一辈子定了。

雅各写信时,提到一些人打算往某城去,住一年,作买卖得利。他提醒他们:“其实明天如何,你们还不知道。”随后又说:“主若愿意,我们就可以活着,也可以作这事,或作那事。”(雅各书4:13–16)

这里责备的是张狂夸口,并非叫人从此不要打算。“作这事,或作那事”仍在,只是生命与结果,不全在我们手中。对于基督徒,承认这一点,不妨碍认真计划,却使我们不必装作已经掌握全程。

可事情还没有说完。小周现在知道自己愿意把问题查清,然后呢?

二、你愿意做,还得有地方做得起来

他有一家客户,同一台设备隔些日子就报修。几位同事先后去过,每次处理了眼前的问题,机器恢复运转,客户赶着继续生产,售后的人也赶着去下一处。

谁做过什么,分别留在几份记录里。每一趟都有人干活,几趟之间却没能好好接起来。

小周想,索性把这家客户的几台设备都梳理一遍。以前没理顺的地方,这次一并看看,免得总是哪里停了就往哪里跑。

客户听完,说:“其他几台先不动。老停的这一台,能不能先弄明白?”

他原本觉得,趁这次把事情做完整,多好。对方却得安排生产,停哪台、停多久,都有代价。负责人也问他,准备要多久,现场要多久,原来约好的几家怎么办。

这些问题使他有点扫兴。好不容易想把前前后后理清楚,怎么先来这么多麻烦?

然而,对方需要的,未必就是他最想做的那个方案。把一项工作做得漂亮,不能只照着自己的满意来。

商量下来,几台设备的全面梳理先放下,只围绕那台反复出问题的设备安排检修。第一次集中排查,再留出后续处理和核对的时间。负责人重新联系了几家客户,把预约排开;小周在工作时间整理先前的记录,客户也留出了停机检修的时段。

这才有了可以动手的条件。

他没有得到一段任自己从容钻研的时间,却争取到了把一个具体问题前后接起来的机会。范围比原来小,事情反而有着落了。

我们说创造一份值得爱的工作,很容易只想到自己的兴趣、能力与决心。其实,工作一旦进入别人的生活,就要面对别人的需要,也要商量谁出时间、谁付费用、谁承担后果。这些未必都令人愉快,却是工作能否做下去的一部分。

喜欢的事不必全变成职业。有人愿意付钱,也不是一件事有价值的唯一证明。但若希望靠它生活,就不能把报酬与持续做下去的条件,当作热爱之外的俗事,一概不问。

同样,客户说只给一点时间,也不意味着就得答应。该做的检查做不完,要另约时间,或者缩小这次处理的范围。把事情问具体,是为了判断能不能做,并非想尽办法说“都可以”。

淡彩关系图:“我在意的”“对方需要的”“做下去的条件”三个场景,各以双向箭头连接中央“这次先做什么”;中央是一台设备及检修安排,标注“集中检修这一台”。
自己在意的事、对方的实际需要,以及时间、报酬与分工,共同影响这一次能做什么。双向箭头表示商量与修正,条件仍须实际落实。

三、做过以后,答案还要改

第一次去之前,小周把几份记录摊开,问了前两次去过的同事,又把需要在现场核对的地方记下来。

那天查完,仍有一项处理要等配件。他把已经确认的情况和接下来要做的事写清楚,没有把整件事填成“已完成”。第二次带着配件过去,完成处理,再核对运行情况。后来又联系客户,对方说,这些天没有再因同一个问题停下来。

他心里确实舒服了一点。不是从此再也不会坏,而是这次终于看见,一件事怎样经过几个人的手,前后有了交代。

不过,查记录、等配件、反复确认时间,也花了不少工夫。他原先最喜欢的是找出问题的那一刻,至于此前此后这些零碎,并没有多大兴致。做完才知道,想把问题查清,就少不了这些。不能只留下自己神机妙算的那几分钟,其余一概免谈。

他也发现,全面梳理所有设备,未必非做不可。先盯住反复让人受困的地方,已经能使事情有些不同。

后来,他和负责人回看这次安排,决定保留其中一部分:再遇到需要连续跟进的反复故障,先把记录接起来,排查和后续都留出时间。每次接到这样的任务,仍要看其他预约怎样排,不是从此所有活都交给小周慢慢研究。

下一次安排同类任务时,负责人照这个办法留了时段,小周也提前拿到了记录。原来只是他想做的一件事,开始在实际工作里有了位置。

他的职位没变,工资也没有因为这次检修就涨了。临时电话照样有,催促与协调并没有从生活中消失。可是,他愿意用心的那部分,不再每次都只能挤在事情的缝隙里。

这一点变化值得珍惜,却不足以替他决定,以后都留在这里。收入够不够,生活能不能承受,还有没有更合适的机会,仍然要看。已经有所得,也可以继续有所求。

当然,这次能做成,有客户肯留时间,也有负责人确实调整安排。倘若听到的总是“想法很好,你自己抽空弄吧”,那就是另一回事。工作没有变,只是多了一项要求。说得再动听,也不能算已经给了机会。

有些条件争取以后能改,有些始终改不了。换一个办法、寻找别的地方,或眼下先保住收入,都会有各自的理由。一个人没有把岗位改造成喜欢的样子,不能据此断定他不够主动,更不能再拿热爱来催他。

值得爱的工作,有时确实是逐渐做出来的。但那是人与人、愿望与条件之间的一番往来。你动手改变一点,现实也让你改掉一点原来的想法。

淡彩分支图:左侧“一次实际尝试”经“看实际结果”,向右分出“保留有用的做法”“调整范围与条件”“必要时另找路”三个同等分支;底部注明“可以并存,也可以再调整”。
实际尝试之后,可以保留有用的做法,调整范围与条件,也可以在必要时另找路。这些回应可以针对不同部分同时发生,并非一次终身定论。

四、爱工作,不必等到拥有一个完美答案

我想,谈到这里,仍然可以劝人爱工作。

我们不必先确定这一行最适合自己、这家公司值得终身托付,或者每一次认真将来都有回报,才允许自己对眼前的事情有一点关心。

有些答案还不知道,有些已经知道了。你愿意把什么做好,谁会因此少一点麻烦,哪些安排使你做得下去,哪些代价已经不能再承受。这些零零碎碎的认识,还拼不出一张完整的人生地图,却已经可以帮助你决定下一步。

不必因为没有整张地图,就连已经看见的路也不走。也不必因为走出几步,就宣称自己终于找到了命定的职业。

对于基督徒,未来交在神手中,并不使今天的人与事变得无所谓。恰恰是因为无须掌管全部结果,我们可以认真承担眼前的一份,也承认自己承担不了全部。那份认真不会自动换来顺遂的事业,却不因此变得可笑。

小周没有删掉旧计划,也没有赶着给里面的年份换上新数字。他合上文件,打开下一次检修的记录,补了两个要先向客户了解的问题。

以后还会不会一直做售后,他没有定论。眼下为什么愿意把这件事做好,他倒是比从前清楚了一点。

那就可以从这里继续。

爱工作,可以从这样的关心开始:珍惜已经看见的价值,为想做好的事争取条件,也在确实走不通时,认真寻找别的路。它不要求你替公司的全部问题辩护,更不要求你先宣布,自己已经爱上整个职业。

爱工作,不必等到拥有一个完美答案。

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