2007/06/18 | IT价值
老胡抵达时，已经夜色朦胧，但是这座郊外休闲小镇的美丽景色仍然扑面而来。明天，这里将举办一场高规格的评审会，他是作为专家应邀参会的。 老胡刚刚走进酒店房间，门铃就响了，来者面带微笑地递上名片，自我介绍说是宏鹰公司的项目经理。老胡和他客气地寒暄了几句，刚把他送走，一群人簇拥着一位政府官员——这次评审会主办单位的处长，蜂拥进入老胡的房间。 他们刚走，老胡正想翻阅一下资料，又有人敲门，这回来访的是项目业主单位——一家大型国企的信息中心主任，老胡与他有过一面之缘。接着，老胡又接待了几位前来“串门”的评审专家。...
2007/06/18 | IT价值
CIO老胡很了解老部下大勇，他其实是个表面上温和、骨子里倔强的人，但老胡没有料到大勇去下属子公司做CIO后，表现竟然如此刚烈，这让他心生爱怜的同时，也觉得大勇的行为未免有些过于偏激。 按照老胡的安排、赴任一家子公司CIO不久，大勇就率领他的“嫡系”迅速摸清了公司的业务与管理现状。大勇发现这家公司的业务状况完全取决于项目管理，但是从项目招标和项目合同的管理到项目成本的控制，均采用手工作业方式，经营数据的真实性、准确性、及时性都得不到保障，这使得公司决策层的管理决策缺乏实 际数据支持，只能依靠“拍脑袋”“派钦差”等无奈措施。...
