数字化转型

创造成本价值的方法，大致可以概括为5种商业模式。

多种途径都可能成功。你需要优先考虑那些能为用户带来最大价值、难以复制且可以为你提供有利可图的经济模型的选项。

通过数字科技以不同的方式连接所有的产品、服务和信息，可以增强用户黏性、提升竞争优势。

设计出连贯的数字平台，将产品和服务与用户互连起来，从而造福于全球用户。

挤压旧模式、助燃新模式是一种很好的方法，它让你在一段时间内仍可享受原有的核心业务。但是，积极地管理数字化转型，最终是唯一可行的策略。

对行业结构进行重大调整，或者从根本上回应全新的用户行为。

产品即服务是一种根本不同的商业模式，它未来变得越来越重要。

轻资产模式消除加油站昂贵的固定成本，却可以收取与现有加油站相同的价格，又为用户提供更多便利。

以Eataly为案例，讨论体验价值创造。

天气公司和百思买公司如何创新商业模式，向巨头发起挑战。